标准化工作在企业技术引进中的作用

在当今激烈的市场竞争中，许多企业为求生存、图发展而竞相引进新技术、新项目，然而只有少数企业取得了成功，获得了巨大的经济回报，笔者认为其成功原因很多，但最为重要的原因是企业出色地发挥了标准化工作在技术管理中保驾护航的作用。
一般来说，企业引进技术、项目，从计划到成功并加以保持要经历七个阶段，每一阶段都与标准化工作密切相关。
一、企业对引进技术的方案进行可行性研究
引进技术、项目是否可行，要看该技术是否达到国内外先进水平，其先进与否，要看其生产的产品能否达到国内外先进标准规定的技术指标要求。在此阶段，企业的标准化人员要广泛搜集、查找有关该产品的国内外先进标准，为可行性研究提供技术依据。
二、企业与外商进行引进技术谈判
谈判前，标准化人员应列出新技术所涉及或可能涉及的产品标准、中控分析标准、原料标准、环境安全卫生标准、管理标准和工作标准等技术标准目录；谈判中，要求外商提供目录中的技术标准，为新技术引进后的有效运行提供技术支持。
三、签约、考察和培训
企业在与外商签约前，要保证标准化人员需要的技术标准得到满足；签约后，出国考察、培训是必要的，一方面，了解外商技术的实际情况，并将外商提供的技术标准与实际情况进行对比，另一方面，随时收集有关的技术资料，如设备运转中可能出现的特殊情况的处理等，便于将来对企业的标准进行完善。
四、对引进的技术进行验收
新技术投入正常运行前，要对其进行验收。标准化人员要检查工艺运行中的实际情况是否与标准要求的各项控制指标相符合，包括产品中控分析结果是否与外商提供的标准相一致。
五、企业标准的起草
标准化人员要结合企业特点及国内现状，按照“采标”原则，将外商提供的中控及产品标准转化为相应的企业标准。
六、企业标准的宣贯、实施与监督执行
标准起草发布之后，企业标准化人员要负责对相关分析人员进行培训，使他们熟练掌握标准，之后，采取定期抽查与随机抽查相结合的方式，一方面对分析人员执行标准的情况进行监督，及时纠正分析人员的操作错误，另一方面可以了解产品的真实情况，帮助生产车间找出产品质量波动的原因，确保产品质量稳步提高。
七、开展质量认证
质量认证是指由认证机构依据国家标准、行业标准或报经国家质量监督机构确认的其他标准，对产品质量和企业质量体系进行的评估。它包括产品认证和质量体系认证两部分。目前，世界公认的ISO9000质量认证是以国际标准化组织制定的ISO9000系列标准为依据的，在世界范围内有一定的通用性，是企业产品进入国际市场的“敲门砖”。企业要想使自己的产品适应激烈的市场竞争的需要，就必须走质量认证的道路，这也是企业引进技术，保持产品优势的关键一步。标准化人员在质量认证工作中起着极为重要的作用，一是要参与标准的起草、修订、监督执行，保证产品分析有标准可依；二是要参与程序文件的管理、发放、收回，确保分析工作的有效运行；三是要直接参加企业质量体系内审工作，对产品进行质量审核，保证产品质量符合标准要求。
总之，标准化工作在企业技术引进过程中起到了至关重要的作用，作用发挥得好，则使企业技术引进获得成功，并使企业得到长足的发展；作用发挥得不好，则给企业带来巨大的经济损失，这一点特别要引起企业领导机构的高度重视。