北京开发“检验检疫集中审单管理系统”台前幕后

　　10月10日晚10时，在北京检验检疫局审单中心，随着一阵欢呼声，该局开发的“检验检疫集中审单管理系统”（以下简称“新审单系统”）在经过近5个小时的系统备份、升级，随着业务数据通讯机的开通，企业端报送的检验检疫报检数据正式进入到此系统中。在不到1秒钟的时间里，十几票企业报检数据顺利完成了机审布控工作，经审单人员确认后，正式生成报检号。

　　又经过4个小时对3万多条测试数据的流程跟踪，证实在新审单系统、CIQ2000系统、出口电子监管系统及企业端报检系统之间能够全面实现业务数据的准确流转。此时虽然已是凌晨2点，但参与此次新审单系统、CIQ2000系统、出口电子监管系统升级的16位同志，脸上露出了灿烂的笑容。

　　在同一时间内同时对3个在用检验检疫业务主干系统进行升级改造，这在质检系统内是不多见的，在短短的几个小时内，3大业务系统一次完成系统升级没有出现任何差错也是这次升级的一大亮点。

　　对于这次开发，国家质检总局提出了更高的应用要求，要求该系统能够满足各直属局应用的需要，并且根据质检系统信息化建设的总体思路，实现浏览器方式的操作模式（即BS结构模式），还要逐步实现全系统业务数据大集中管理的要求。这些要求原审单系统是无法满足的。

　　此项任务受到北京检验检疫局的高度重视，多次召开专门会议进行部署，成立项目开发小组，2008年初，该系统的开发工作正式启动。

　　一个系统开发的成败在于它的定位是否准确，应用上是否能够解决实际的业务问题。为了确保新系统能够满足系统内更多直属局应用的需要，项目组走访了系统内业务量较大的8个直属局，充分交换了系统开发意见，并对全系统35个直属局征求了项目开发建议。

　　针对各直属局提出的项目开发建议，项目组认真地进行了分析研究，并加以采纳；为了确保新系统能够符合未来检验检疫信息化建设发展的方向，项目组积极保持与国家质检总局有关部门以及系统内有关业务专家的沟通，形成了新系统的开发要符合ECIQ建设的总体要求，并力争成为ECIQ建设的一块铺路石的开发思路。为了确保新系统上线后不变成一个孤立的单一系统，项目组经过认真分析决定把原CIQ2000系统中报检子系统的相关功能整合到新审单系统中，并在原CIQ2000系统、出口电子监管系统中增加了审单布控结果查看及布控结果反馈的功能，做到了三个业务系统的有机整合。经过4个月的努力，新审单系统的开发需求于5月份通过了国家质检总局有关专家的项目需求验收，并正式转入系统开发阶段。

　　进入8月份，此系统开发工作顺利完成，由于新审单系统较老审单系统在操作模式上和系统架构上都有较大的差别，为了确保新系统一次上线成功，项目组决定对新系统进行全面的测试并组织对全局有关业务人员进行业务培训。项目组先后组织了3次近30人次参与系统测试的工作，在系统测试过程中提出了近百条系统优化改进方案，较好地保证了系统上线应用的稳定性。

　　为了确保业务人员对几个系统有较为全面的了解，在新系统完成修改后，项目组对该局有关业务人员进行了新系统的操作培训。通过培训使业务人员全面了解了新审单系统的各个功能模块，并掌握了新审单系统、CIQ2000系统及出口电子监管系统各相关模块的操作步骤。

　　软件的开发工作按期完成，系统的测试及培训工作也及时实施，摆在项目组面前最关键的问题就是3个系统的应用部署。为此项目组召开专题研讨会，讨论三个系统升级、改造的实施方案。经过充分的论证，项目组决定10月10日星期五晚实施，并拟定了详细的实施计划，从升级前对内对外的通知、升级前硬件设备的准备、升级参与人员的安排、3大系统的升级步骤、升级完成后的数据测试、升级后发生问题的灾备方案等每个细节都做出了周密的部署。分管局领导也对这次升级工作高度重视，在多次听取项目组的汇报后，做出了“工程庞大，责任重大，事无巨细，务求成功”的指示。

　　经过近一周的运行，新审单系统、CIQ2000系统、出口电子监管系统运行平稳，全面达到了预期效果。下一步，项目组将对系统进行进一步的优化完善。