市场，不相信眼泪

　　9月3日，可口可乐宣布以179亿港元收购中国果汁第一品牌汇源。

　　可口可乐收购汇源的消息刚刚传出，便在业界和社会上引发激烈争论。一天后，国内最大门户网站新浪针对此事发起网民投票。结果显示，参与投票的4万人中，对可口可乐收购汇源持“不赞同”态度的比例竟然高达82.3%。

　　尽管汇源受到消费者与网民的如此推崇，尽管此项并购仍有待国家有关部门的批准，然而，这一事件再次触发了国内有识之士之忧思：为什么中国企业如此喜欢外嫁？为什么一些取得了非凡成就的企业家要放弃自己辛辛苦苦养大的“孩子”，狠心把它卖掉？

　　1992年，当朱新礼买下山东省沂源县一个亏损上千万元、贷款高达数百万元的罐头厂，再也无力投入资金以维持企业正常运转时，银行和社会服务机构在哪里？

　　1993年，工厂正式开工生产出第一批浓缩果汁，他面临的最大难题是如何打开市场。在国内处处碰壁的朱新礼却在国外受到了非同一般的礼遇，瑞士一家公司派出小飞机把他从德国慕尼黑接到瑞士洛桑，签完合同后又把他送到德国法兰克福机场，由专人把他送上返回中国的飞机。

　　1994年，出于种种考虑，朱新礼决定把汇源总部搬到北京顺义北小营，为此，他承受着巨大的压力。事后想想，如果不是朱新礼有着超乎寻常的胆识和能力，汇源会不会像很多企业一样在沂源这么一个小地方自生自灭？

　　在汇源突飞猛进发展的同时，资金不足的问题却在困扰着朱新礼，没有一家金融机构为他和汇源提供金融服务。迫不得已，2001年，朱新礼将控股权转让给了当时名盛一时的德隆公司，然而德隆公司在2002年出现严重资金问题，不时从汇源的账上划走资金。当时的朱新礼内心经受了怎样的煎熬？

　　2003年4月，无力回天的德隆公司退出了汇源。在众多找上门来的合作对象中，汇源于2005年3月与台湾统一集团签署了组建合资公司的协议。但不久后，受到台湾当局投资政策的限制，汇源与统一集团的合资协议竟然无法履行。

　　直到2007年2月23日，汇源终于在香港交易所上市，并在这一年融资24亿港元。但这似乎仍然无法满足汇源的发展需要，不久，汇源引入了法国达能、美国华平投资、荷兰发展银行等世界级战略投资者。

　　通过汇源的发展历程，我们看到的是一个企业家为了让企业发展而上下求索，为了筹措资金而四处奔忙，为了开拓市场而南征北战。

　　很幸运，中国企业家生逢其时，赶上了一个经济高速发展的时代，置身于一个巨大的成长型市场上，就得从国际化的视角和站在市场化的高度，客观、理性地看待一个企业或一个品牌当下和未来的发展走向。在WTO框架下，我们应按市场经济的法则行事，包括对可口可乐收购汇源果汁这一个案的分析和评判。物竞天则，适者生存。市场，不相信眼泪。