袁家军谈标准化工作对支撑航天可持续发展的作用

　　在10月14日第39个世界标准日到来前夕，航天科技集团公司副总经理袁家军接受了中国航天报特约记者的专访，畅谈了标准化工作对支撑航天科技工业可持续发展的作用。

　　记者：前不久，神舟七号载人航天飞行任务的圆满完成，令国人自豪、世界瞩目。可以说航天标准化在其中发挥了重要作用。在第39个世界标准日到来前夕，请您谈一谈标准化工作对支撑航天科技工业持续发展的作用和意义及其内涵是什么？

　　袁家军：标准到底是什么？如果你去查标准的定义，你会知道标准是一种行为规范，是生产、贸易、服务和管理等社会活动中有关各方共同遵守的准则。它代表了人们对某一方面知识的掌握程度，是人们认知和实践的总结和提炼，是知识的文件表述，是最佳实践的包络。这个定义是我们都知道的，结合我自己多年的工作实践，我个人认为，标准就是知识管理的工具。

　　进入21世纪，随着科学技术的突飞猛进，人类社会已经进入了知识经济的时代，而知识经济最核心的能力就是对知识的管理，标准作为人们认知和实践经验的总结，已经成为知识管理的一项重要工具，成为技术创新的重要体现。

　　可以说，从整个集团公司到各个领域，各个单位，各个专业，如果没有一个知识管理的工具，就不能有效地管理好知识和成果，就不能把多年积累的知识进行总结和提炼，从这个角度讲，标准实际上就是知识管理的工具，它对于一个单位的发展，对于整个集团公司的发展，对于支撑航天科技工业可持续发展，都具有重要的作用和深远的意义。

　　记者：既然标准是知识管理的工具，那么请您解读一下我们如何以标准为工具，提升航天系统工程能力？

　　袁家军：10月8日是航天日，中国航天刚刚经历了第52个年头，回顾航天52年来取得的巨大成就，离不开对知识的管理和运用，这些知识以标准为工具进行积累、提升和推广。

　　首先，标准是航天系统工程能力的重要要素，是一种行为规范，是我们认知和实践经验的总结。我们的认知和实践是多方面的，包括走过的弯路、付出的代价。从某种角度看，往往是在经历过一些失败或者挫折、有的是重大挫折后，才使我们的认知水平又有新的提高。所以航天作为一个工程技术领域来说，是通过不断的实践来提高认识的。标准本身就是实践经验总结的结晶，是组织能力的体现，特别是在航天当前发展的阶段，如何来规范我们的行为，规范技术和管理工作，是确保我们实现跨越式发展的一个重要的要素。

　　其次，标准也是创新能力管理的工具。标准作为认知能力和最佳实践的包络，是技术创新的基础。没有积累就没有创新，技术创新不是“另起炉灶”，而是在原有技术积累基础上的变革。标准化过程本身就是科学技术和经验的积累过程。一项标准的“制定—实施—修订”的过程，就是科学技术和经验的“创新—应用—再创新”的过程。高水平的技术创新，就要站在标准这一认知和实践包络的上面，否则，只能在低起点上重复以前的工作，制约创新能力的提升。航天重大型号是在大量成熟技术的基础上进行研制的，而标准就是这些成熟技术的重要载体。例如在神舟飞船的研制过程中，贯彻“型号带标准，标准促研制”的指导思想，不断总结型号研制的经验，及时固化形成工程专用标准，指导了后续型号的研制开发，为型号在短时间内研制成功奠定了坚实的基础，充分体现了标准在航天工程研制创新过程中的重要技术支撑作用。

　　记者：您能否向我们介绍一下集团公司是如何以创新求发展，加速推动标准化工作开展的？

　　袁家军：大家都知道，今年的7月，集团公司第四次工作会提出了构建航天科技工业新体系和铸造国际一流大型航天企业集团的目标。规划方案中对标准化工作提出了构建基础平台的更高要求。那么，如何实现这一要求，也就是推进集团公司标准化工作的主要思路是什么？概括起来是四句话：支撑四大主业，遵循四项原则，抓好两个结合，优先建立两大体系。

　　记者：那么如何理解这四句话呢？

　　袁家军：首先是支撑四大主业。集团公司第四次工作会已经明确了的四大主业。作为一家以高科技为核心的单位，从创新能力的角度，必须要通过标准化工作的推进来支撑四大主业的发展。标准化工作应该是覆盖集团公司全面工作的，从事标准化工作管理的同志和专业队伍都要把眼界放宽。

　　其次是遵循四项原则。第一个原则就是系统策划，搞体系。航天是系统工程，标准化工作的水平应该代表国家航天科技工业的水平，一定要成系统、成体系，要搞好顶层策划。各个单位也要围绕自身主业的特点、任务的特点搞好系统策划。第二个原则就是急用先行。急用先行很重要，无论是总体院也好，专业院也好，特别是标准化专业单位，应围绕这个方面的工作着力加强。第三个原则是自主创新。自主创新就是要突出编制、使用和完善的结合，因为标准化工作实际上就是三步曲：一个是制定，把知识经验总结提炼制定为标准；第二个是应用，标准制定出来就是为了使用，是要通过实践来检验的；第三个是完善，在应用过程中进行细化和调整。这三步曲是一个螺旋上升的过程。第四个原则就是要与国际接轨。这也是我们铸造一流的要求，航天的发展就是要了解一流，赶超一流。我们有理由相信再有五年、八年到十年的时间，肯定是能够更快地发展。我们在国际领域不仅要有一席之地，而且要有一片天地。以标准与国际接轨，推动产品实现国际一流。

　　第三是抓好两个结合。第一个结合是标准化工作与型号的结合、与重大专项结合，这一点非常重要。从当前工作情况来看，无论是导弹武器也好，还是火箭、卫星、飞船等宇航产品也好，在设计过程当中，在型号研制整个过程当中，还有很多亟待加强的方面。型号研制工作有的做得很好，也有差的，好的、差的之间差距很大，弥补这个差距就是要利用标准化这个工具。第二个结合就是紧紧围绕产品。这样两个结合符合集团公司发展的特点，光强调型号是不够的，因为有些单位就是做产品的，要使型号和产品并重，全面深入地推进标准化工作，做好两个结合。

　　第四是优先建设两大体系。就是要建设宇航工程标准体系和导弹武器工程标准体系。宇航和导弹武器是集团发展的两大主业，是我们发展的核心，所以要从这两个主业入手。标准化工作视野要开阔，不仅要围绕着这两大主业，随着时间的推移，还要再往第三大主业、第四大主业上推。刚才讲遵循四项原则，要特别强调急用先行和编用结合，标准化工作一定要和型号紧密结合起来，特别是和重大专项结合起来。另外也要和产品化工作、型谱工作结合起来。

　　记者：最后请您谈谈航天科技工业标准化工作在构建航天科技工业新体系中的作用和意义。

　　袁家军：再过几天就是世界标准日了，值此之际，我们来重新审视标准的作用，探讨如何以标准支撑航天的可持续发展，这对于我们构建航天科技工业新体系有着极为重要的意义。当前，集团公司已经进入了改革发展建设的新时期，集团公司第四次工作会提出的新目标对知识管理能力提出了更高的要求。标准作为系统工程能力的重要要素，已经成为支撑集团公司可持续发展的重要基石；标准化工作要在坚持自主创新上取得新突破、在推进科学发展上开创新局面，为将集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团作出应有的贡献。