“奥运战略”的启示

　　2008北京奥运会虽然尚未结束，但她已经把我们带进了一个崭新的空间。中国奥运军团在许多比赛项目上已实现了历史性突破，这种成功，便是“战略定位”的成功。

　　我们知道，我国体育运动的发展并不平衡，一些奥运比赛项目不仅民间开展较少，列入国家体育培训计划也较晚，比如沙滩排球、击剑、古典式摔跤、赛艇等项目，但在本届奥运会上，这些项目均取得了突破性的成绩。这种“战略定位”的关键点是，在一些总体实力和技术水平尚不具领先地位的项目上，寻找在世界格局中相对薄弱、还未形成明星超强优势的某个细项进行重点突破。事实证明，这种战略相当有效。

　　与体育竞技一样，企业在发展过程中同样需要不断调整自己的战略部署，并根据市场变化对自己进行重新定位。要知道，对于一个行业来说，在某一个方面、某一个时期，市场资源总是不均衡的，同时也是有限的，而这种不均衡性和有限性同样也表现在企业内部。在这种情况下，善于发现市场中存在的潜在资源，选择在当下各企业支配格局中相对薄弱、尚未形成超强优势的领域寻求突破，并着力将自身的优势资源集中起来，就有可能创造新的机会。

　　诺基亚便是一个典型的例子。现在人们都知道诺基亚是世界移动通讯领域的老大，但并不是所有人都知道，在涉足这个领域之前，诺基亚却是一个经营造纸、物业、橡胶、机械、电缆等多种业务的集团公司。上个世纪80年代末，移动通讯刚刚兴起，但这并未引起世界各大通讯产品生产商的重视，然而诺基亚却看到了这种新兴产品的市场潜力，并准确预言，移动通讯时代即将到来。1992年，诺基亚领导层对企业进行了一次革命性的战略调整，果断确立了以移动电话为中心的专业化发展路线。于是，它将此前的主业全部压缩、出售，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。正如诺基亚所料，没过几年，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，这时其他公司才开始关注这个市场，然而为时已晚，为此做好充分准备的诺基亚早已确立了自己的领先地位。

　　当然，强调战略定位，并不意味着所有的企业都要走专业化的道路，而企业进行专业化定位，更不意味着它就要画地为牢。其实，奥运战略的所有精髓就在于，只要能够对自身的实力和潜力有一个清醒的认识，找准竞争者的弱点，弥补自身的不足，并脚踏实地地训练提高，在赛场上就一定会有不俗的表现。而所谓的战略定位，对于企业而言，无非就是要先搞清自己在市场、行业的实际地位，即使落后也不要害怕，毕竟，先进入市场者，并不一定永远都是市场的领先者和主宰者。谁能够不断发现或者创造市场机会，谁就能够比竞争者拥有更多的主动权，谁就有可能成为日后市场新的统治者。