宁海超前服务助企业转型升级

　　位于宁海的格尔普健身器公司为实现产品向高附加值产业转型，组织骨干力量，投入到跑步机健身器的设计研发之中。在对该企业的注册备案过程中，宁海检验检疫局坚持从关键环节支持帮扶企业，用“三个提前介入”的方式，帮助企业实现了转型的目标。

　　提前介入新产品设计开发

　　为帮助企业少走弯路，宁海局在新产品设计研发阶段就提前介入，迈出帮扶企业的第一步。经过对该企业生产车间的走访，掌握了跑步机的设计进展情况，针对企业管理和研发队伍多为新进人员，普遍不熟悉出口电器产品的政策法规和检验标准，把对企业的“安规培训”作为首要解决的问题，先后集中组织3次60余人参加培训班，使电器安全标准从一开始就纳入到新产品的研发过程之中。同时，结合以往检验中积累的技术经验，依据电器IEC60335-1标准，有针对性地提出9个方面设计指导意见。由于研发阶段把关到位，全程参与新产品设计，从源头上确保质量安全，目前，该公司跑步机已开发出8款32种型号，无一因设计缺陷而出现质量问题。

　　提前介入不合格原因分析

　　良好的设计仅仅是成功的前提，格尔普公司的第一批上线产品的型式试验检测结果并不理想，出现了手柄金属片与带电部件之间的高压击穿问题。关键部位不过关，企业上下心急如焚。宁海局检验人员第一时间赶到现场，认真细致地进行不合格原因排查分析，凭着过硬的专业素质，几经会诊，找出三种原因会导致高压击穿：一是手柄金属片与带电部件之间爬电距离不够，应重新调整爬电距离；二是控制器功放管云母片厚度不够，造成导热绝缘性不佳，应将云母片由2.0毫米加厚为2.5毫米；三是变压器输出端子之间距离过近，应重新设计端子距离。对症下药后，高压击穿问题得以顺利解决，企业的一块心病也药到病除。

　　提前介入质管技术辅导

　　由于起点高、品质好，格尔普公司生产的跑步机很快打开欧美市场，扩大生产规模成为企业当务之急，但由于缺乏现代企业管理模式和产品质量安全保证体系，企业转型后进一步发展受到明显制约。2007年末，宁海局从建立ISO9000质量管理体系入手，以进料检验、制程检验、出厂检验为主线，帮助制定和完善5类21种操作规程。并对企业现有的研发流程、生产流程、检验流程和管理流程进行了指导调整，使之符合科学性、规范性和有效性。同时，加大对企业技术管理人员的培训力度，开展企业质检岗位能力认定等。通过实施一系列“帮扶工程”，全面提升了企业整体素质和市场竞争力，企业质量效益明显增强，为扩大生产和可持续发展奠定了坚实的基础。

　　目前，格尔普公司生产的跑步机，新客户订单源源不断，推动企业实现产业升级，促进了地方外向型经济又好又快发展。