社会责任，企业腾飞的翅膀

　　1999年，国际公平劳动协会（FLA）在美国成立。其宗旨是配合国际劳工组织、各国政府及其劳资关系协调机构，倡导社会责任，敦促会员和经销商在其供应链工厂中遵守劳工标准和企业行为准则。这些年来，会员已包括全球180所高校及阿迪达斯、耐克、利兹·克莱勃等20个国际知名品牌商和1个生产供应商。这个生产供应商，就是2005年初被吸纳为会员的晨风集团股份有限公司，成为全球第一家来自制造业领域的会员。

　　原材料大幅上涨、人民币升值、出口退税降低，特别是《劳动合同法》颁布实施使得劳动力成本加大，纺织服装企业举步维艰。作为连续3届的全国人大代表，晨风集团董事长尹国新在前年“两会”期间就作了“必须完善企业社会责任”的发言。他认为，企业社会责任是按照法律法规必须承担的责任，而不是慈善事业，是要强制企业执行的。承担企业社会责任已成为晨风进一步发展的内在需求和自觉行为。

　　社会责任 从员工起居饮食开始

　　6月24日至26日，国际公平劳动协会300余人来到晨风集团昆山、金坛两个生产基地开展信息及技术交流，并现场观摩这家企业社会责任履行情况。国际公平劳动协会一行对该企业一方面抓好生产经营，一方面以人为本，善待员工，为构建和谐社会作出的示范作用赞不绝口。

　　的确，生活在晨风的工人是幸福的。首先，他们收入较高，平均月工资在1600至1800元之间，公司执行最低工资制度，工人还能拿13个月的工资，技术能手每个月能拿到3000元。

　　晨风有严格的休假制度。从公司综合部制定的休假计划表可以看出，员工全年能休法定假115天，休假计划表详细标明每个员工的具体休息日。工人还能享受许多福利，家在金坛的员工每个月都能从昆山、宿迁乘坐公司的免费班车回家。仅是为职工提供免费大巴一项，昆山厂区每个月就要花费30万元。

　　家在更远地方的员工，国家法定长假都能报销路费。每到节假日，晨风后勤保障部人员通宵达旦为员工回家排队买票。晨风的员工享受免费住宿、免费吃饭、免费用电、免费用水，每逢节假日，还能享受免费发放的饮料及福利品。

　　晨风每个生产区都挂有意见箱，意见箱钥匙的掌管者便是尹国新。金坛厂区新食堂搬迁阶段，有工人反映伙食单一，尹国新专门召开董事会，决定每天增加川菜、湘菜、淮菜及兰州拉面，以满足全国不同地区员工的口味。公司在精简科室和减少行政管理人员的同时，每个生产基地配备3人的后勤保障部，并投入1000多万元改善员工的衣食住行和文化娱乐设施。

　　晨风还经常组织篮球比赛、卡拉OK比赛、模特大赛，既丰富员工的生活，增强了企业凝聚力，又让一些有才能的年轻人得到展示才华的机会。“在晨风不仅生活愉快，而且学到了很多东西。假如哪天走出晨风，我们比从其他工厂出来的人具备更强的竞争力。”晨风的员工自豪地说。

　　职工的心 企业的根

　　早就听说过中国有足球场大的服装加工车间，晨风（金坛）服饰就有国际服装行业中最大的达8万平方米的单体厂房。生产工位最密集的缝制车间能容纳上千人，洁净明亮，噪音低，走在车间里，接手机仍然能听得清，和老式服装生产车间有天壤之别。

　　尹国新踏过缝纫机，体验过“聚精会神”和“全心投入”的滋味，知道工人一天活干下来的感受。为了保障工人有足够的休息时间，又要保证按期交货，晨风提前考虑改进生产工艺。近三四年来，设备全部更新，有世界最先进的法国Lectra裁剪机，操作员只要按照设计人员传的版式在电脑上操作，就能裁剪几百层面料。缝制车间引进德国杜克普的缝纫机。服装加工的每个关键部位都有专门设备。钉扣机针头上专门安装一块透明挡板。这是公司的小发明，可防止钉扣眼时断针对工人的伤害。公司类似这样的小发明还有很多。

　　由于设备先进，尽管工人休假加班都有严格规定，但晨风仍能很好地满足客商的要求，并得到日本一些媒体的高度评价。晨风每个月仅向日本就供应服装200万件（套）左右。由于出色的加工能力，晨风已成为日本、欧美等许多国际知名品牌的供应商，年生产供应服装3000万件（套），年产值达17.2亿元。

　　晨风集团是幸运的。当众多劳动密集型企业因“民工荒”而影响接单时，晨风6000多人的员工队伍却稳如泰山。老员工回乡探亲时，还往往带来一批批新员工。尹国新自豪地说，这是因为工人感觉到晨风有责任感，信任企业，愿与企业共发展。他感慨道，企业的竞争关键是人的竞争，在劳动力日趋紧张的环境下，一个尽社会责任的企业起码有两方面好处：员工稳定，产品质量逐步提高，客户对产品更有信心；员工稳定，生产效率逐步提高，企业成本相对降低了。一个企业既能保证产品质量，又能保证按期交货，还能有效地控制成本，有这三方面的优势，也就有了议价的实力，进而也就增强了企业的竞争能力。从某种意义上说，企业社会责任也就是竞争力。