企业：重在增强班组活力

　　建设资源节约型、环境友好型企业，最大潜力在班组，最有效的手段是创新，而要做好节能减排这篇大文章，强化班组细胞活力，则最有利于取得事半功倍的效果。

　　作为企业的细胞，基层班组的活力决定组织的活力。企业要将节能减排进行到底，班组这一企业管理的最小单元不仅大有潜力，而且大有可为。

　　节能减排的最大潜力在班组，企业最根本的节能措施是全面提高人的整体素质，促进人的全面发展。就如同80%的产品质量问题都是人为因素造成的一样，在推进节能减排工作上，人也始终处在主导地位，是生产力诸要素中最活跃的要素。作为企业管理的终端，班组的活力如何，工作在生产经营实践第一线的班组员工，其整体素质怎样，直接关系到企业节能减排指标的落实，笔者在对班组管理工作进行调研中，几位班组长总结出造成节能减排效果不佳的人为因素主要有4种：

　　其一是意识偏差。班组员工的岗位行为习惯有优劣之分，其中的不良操作习惯，如物料使用大手大脚，宁多不少，不能按标准恰到好处地使用，熔化钢铁料不盖炉盖，不能随手关灯，对跑冒滴漏熟视无睹，总认为“家大业大，浪费点没啥”就会怎么省事怎么来，很难养成点滴做起，自觉节约的习惯。

　　其二是岗位技能。初级工干高级工的活，干成了是偶然，干不成是必然。班组员工如若对设备性能、产品特点、工艺标准、生产流程不能完全掌握，在技术上不懂、不会操作，不但会造成产品质量问题，还会带来更大的资源和能源浪费。

　　其三是创新能力。节能减排最有效的手段是依靠科技进步、淘汰落后，使用先进的技术工艺和节能环保设备，但小发明、小革新、小创造、小窍门、小改进往往也能解决大问题，而这恰恰是基层班组的强项。可如果班组员工对设备耗能指标、影响耗能的因素、设备运行参数都不甚清楚，即使想动脑筋创新节能措施，恐怕也无能为力。

　　其四是管理规则。由管理制度、实施细则、考核评价标准等构成的管理，对人的行为有引导、规范、激励、约束作用。企业若只注重对产量指标的考核，并与工资挂钩，而将循环经济排在次要位置，班组员工自然难以对节能减排予以足够的关注和重视。

　　企业要完成节能任务，除了要提高管理执行力，使人人肩负减排指标，处处发掘节能潜力外，还需将管理的重心下移。企业班组不仅对解决上述4个制约节能减排效果的瓶颈问题，有着不可替代的独特优势，而且这也符合循环经济所遵循的“政府主导，市场调节，公众参与，行业支持”的原则。

　　班组实施的是无障碍沟通、零距离管理，对班组成员的思想觉悟、岗位技能了如指掌，对工序过程、设备状况烂熟于心，对从细节入手进行创新改进，挖掘节能潜力，也最具针对性和有效性。