山东鲁能转向组织管理获取竞争优势

　　近日，山东泰安鲁能机械有限公司（以下简称泰安鲁能）与阿联酋卡尼瓦贸易公司签约长期供货合同。该公司生产的一能牌装载机畅销全国20多个省市，并已出口到蒙古、韩国、阿联酋、沙特阿拉伯、印度尼西亚、尼日利亚、叙利亚、莫桑比克、哈萨克斯坦等国家。其中新近开发的小型装载机性能优越、配置合理，可用于井下挖煤、开采地下石膏，在全国工程机械行业独树一帜，成为工程机械行业的一个亮点。

　　泰安鲁能机械有限公司是一个股份制企业，公司成立之初，就把“走质量兴企之路，铸鲁能机械品牌”作为企业理念，把产品质量视为企业的生命，招聘技术管理人员，建立了科研技术队伍，立足新起点、高技术，并与国家重点科研单位和大专院校相挂钩，及时将最新的科研成果和技术用于产品的生产过程，企业具备了创新竞争力，过硬的产品质量很快就占领了市场。该公司总经理李文说：“泰安鲁能高速发展靠的是技术创新和过硬的质量管理，与泰安市岱岳区质量技术监督局的帮助也是分不开的。”该公司一次性通过了ISO9001国际质管体系认证，通过了国家工程质量技术监督检验中心评审，首批获得了特种设备制造许可证，对特种设备计量器具建立健全了档案，实行定期检验，确保设备安全、计量准确。为提高电焊工的专业知识和理论水平，该公司对46名电焊工进行岗位培训，确保焊接质量。同时积极协助推行6S现场管理，产品开发以三维设计为基本手段，运用CAD、PDM、GAPP等先进技术，使产品的技术附加值、科技含量和产品性能位居同行业前列。

　　此外，该公司还通过定期开展岗位练兵、技术比武等多种活动，提高岗位员工的技术水平，打破常规的收入分配办法，通过考核按技术水平确定工资收入，用经济收入调动员工学习技术、钻研业务的积极性。在岗位安排上不分年龄、工龄，谁的技术好，让谁上重点岗位，谁享受高收入。通过这些方法，充分调动了各级人员的积极性，营造了良好的企业文化氛围，从而改变了企业的管理形态。