区别考评制度

　　如果有人把区别考评制度叫做“达尔文主义”的话，那么我想补充说明一点：区别考评制度不但是提高公司管理效率的最佳方法，同时也是最公正、最仁慈的方法。最终，它会使优胜者脱颖而出。

　　区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的管理。该制度把公司分成软件和硬件。软件指的是员工，硬件指公司资产组合中的各项具体业务。每家公司都有优势业务、拳头产品、弱势产品等。区别考评的目标是让管理者对此有一个透彻的了解，并做出相应合理的决定。——杰克·韦尔奇