宁海局：激活用人机制 激发合同工潜能

　　随着检验检疫事业的快速发展，合同制职工数量不断增加，并成为完成检验检疫工作任务的重要补充力量。如何管好用好合同制职工，增强他们的主人翁意识，发挥他们的智慧和才能，为检验检疫事业服务呢？宁海局从激活用人机制入手，使合同制职工在检验检疫工作中发挥出巨大潜能。

　　健全教育机制，提高合同制职工的素质和能力。由于编制原因，合同制职工不着制服、从事辅助岗位工作，合同制职工自身容易产生局外人的思想，单位也往往疏于对他们的管理。因此，部分合同职工在思想和行为上放松对自己的要求，在工作上满足于完成任务，在单位建设中缺乏主人翁意识和以局为家的思想。宁海局积极抓好针对性教育：一是抓好光荣感教育，教育他们从事检验检疫工作是崇高而神圣的职业，使他们充分认清检验检疫工作的地位和作用，为加入到检验检疫队伍工作而感到自豪。二是抓好责任感教育，要求他们树立检验检疫工作无小事的思想，不断增强工作中的敬业精神和责任意识，以认真负责和严谨细致的态度投入工作，实现个人自身价值与团队整体目标的统一。三是抓好纪律教育，经常组织他们学习法律法规和检验检疫工作纪律，培养他们遵纪守法的意识、令行禁止的作风和严密的组织纪律观念，事事处处维护好个人和单位的形象。四是抓好素质教育，组织他们进行业务知识、职业道德、礼仪、执行力等培训，为完成检验检疫工作提供素质和能力保证。

　　强化管理机制，提高合同制职工管理的有效性。宁海局克服重编内轻编外人员管理的倾向，在管理上统一标准，统一做法。一是严把人员“进口”关。在招录合同制职工时，切实摸清他们的政治表现、求职动机、家庭情况，把思想素质好、敬业精神强、文化程度高、业务对口的社会求职人员聘用到所需岗位工作。二是建立合同制职工管理责任制。按照合同制职工岗位分布，由科室负责日常管理，不但要管其工作，也要管其思想和行为，对不愿管、不善管、管不好的，将追究所在科室领导的责任。三是建立考核机制。由分管局长负责，每季度对编外职工的思想表现、履行职责、遵章守纪、廉洁自律等情况进行讲评，年终对他们的综合表现进行考核，表现优秀的给予精神和物质奖励，表现较差的给予警告直至辞退。四是建立思想状况分析制度。将合同制职工纳入全局干部职工思想状况分析范围，发现异常情况或苗头性问题时，局、科两级领导及时靠上去做工作，防止他们思想失控、行为失范。

　　完善激励机制，激发合同制职工的内在潜能。尊重合同制职工、关心合同制职工、为他们工作和生活创造良好条件是稳定人心、留住人才的重要工作。宁海局坚持以人为本，努力创造和谐的工作氛围和拴心留人的工作环境。一是在政治上爱护。尊重他们参与单位内部事务民主管理、民主选举和民主监督的权利，充分考虑他们政治上要求进步的愿望，在入党、入团、评先进的做法上与编内职工一视同仁，在观念上淡化“编内”与“编外”的概念，以增强他们的主人翁意识。二是在生活上关心。力所能及为合同制职工解决住宿、就餐、交通等生活困难，做好病时探望、生日送贺卡，困难职工救济等工作，使他们感受到组织的关怀和单位大家庭的温暖。三是在单位建设中充分发挥他们的作用。除完成本职工作以外，组织他们积极参加单位文化建设、精神文明建设等活动，选配有能力的合同制职工到党、工、团组织任职，积极为他们搭建施展才能的平台，调动他们热爱检验检疫事业、为单位全面建设作贡献的热情。极大地激发了蕴藏在合同制职工中的积极性、主动性和创造性。