“产品质量过硬就不需要服务,这看上去是一个悖论,实际上不是。再优质的产品用户也会有困惑,并且现在意义上的服务已不仅仅是维修,而是一个对产品在售后以及使用的过程中针对客户量身定做的升级。”方正科技集团股份有限公司(下简称方正科技)副总裁孙国富近日在接受本报记者专访时,对于产品质量与服务质量的悖论,给出了自己独到的见解。
“实际上服务的概念一直在延展,早期大家认为服务就是维修,机器坏了有地方修就可以了。进入上世纪90年代后期,变化就比较大了,正是在这个时候方正科技做品牌服务的概念,以至后来全程服务的概念,它根本上改变了服务的概念,是从被动响应到主动呵护。”孙国富说:“将来,方正科技还要做感动客户的承诺,所有这一系列的服务活动,从品牌、统一的形象,包括去年12月份‘400’统一电话的发布,都来自于我们对服务这个概念新的理解,那就是服务已不是单纯的维修或者对产品质量查漏补缺,服务本身也是企业一个重要的无形资产和质量保证。”
孙国富指出,单一功能的产品很多确实不太需要服务,但对于一些技术含量较高的产品,即使出厂的时候100%合格,在用户的使用中,由于不具备任何专业知识,还是有可能出现一些问题。这时候,用户需要的不是维修,因为产品质量本身并没有问题,用户碰到的可能仅仅是重启一下机器,专业人员做一下设置就能解决的问题,这就是服务。
虽然说现在PC的普及率已经非常高,但对用户来讲,PC的技术含量还是非常高,几乎在所有的家用电器里面技术含量最高的就是电脑,这就更需要我们的工程师实时的技术支持,这也就是IT领域服务模式的核心。同时我们的服务只能用心去做,只能越做越好,不能越做越差。因为服务也是厂家的竞争力,是产品质量的体现和延伸。”孙国富说。
孙国富指出,即使像劳力士手表这样的以品质著称的奢侈品,全北京只有一个维修中心,平时需要服务的用户也很少,确实是十年、八年不会坏,但是它也需要服务。同样,对于PC产品,也要把这种奢侈品的贴身服务引进过来。比如用户选择机器之初并未购买音箱,在后续的服务中我们可能会配送一个音箱,这也是服务。
“我坚信,真正好的服务是对品质的提升。客户对品牌服务的满意度在很大程度上影响着他们对品牌的忠诚度。所谓服务,不仅仅是单一的售后工作,我们一直倡导‘大服务’概念——产品品质和服务品质两手抓,追求品质差异化,强调过硬的品质管理。”孙国富说。