以质量为根本,创名牌,走发展精品之路,是吉林德大有限公司的制胜法宝。
“在当前国际市场竞争非常激烈的情况下,要想取得竞争优势,就得与众不同,别人能做到的,我们要做得更好,别人没做到的,我们要争取做到,这样才能在激烈的竞争中胜出,才能在国际市场的海洋里扬帆远航。”吉林德大公司董事长王秀林如是说。
德大的模式
公司十分重视粮食基地、肉鸡基地的建设和发展。种鸡场是肉鸡基地建设的关键,公司建设初期就严格按照国际标准建设祖代和父母代鸡场,全面采用泰国正大集团的先进管理办法,把种鸡场管理人员和技术人员送往国外培训,并引进了世界优良的种鸡品种,繁育优良种雏。在商品肉鸡的饲养管理上,公司采用“公司加农户加标准化,契约加服务”的模式建设商品鸡养殖基地,把农民的肉鸡饲养场作为德大肉鸡生产的第一车间来施行管理和质量监控。
粮食基地的建设和运作,是以绿色食品原料的生产规范和要求种植高油大豆和高油玉米,实施定单农业。公司与农民签订粮食种植合同,向农民提供优质的玉米、大豆种子,由农业技术人员对他们进行全过程技术指导,对回收的大豆、玉米质量进行严格的质量监控,保证了饲料原料的质量,从而也就保证了饲料产品的质量。
德大的目标
在工程建设上,公司选用了省内最好的设计单位和施工单位,主要土建工程均被评为优质工程,而且标准高、速度快、收效早。在设备购置上优中选优,先后与美国、加拿大、荷兰、丹麦、瑞士等国家签订了订货合同。这些进口设备全部一次试车成功。在生产工艺上,采用集团先进生产工艺。建设上的高起点、高标准为提高企业生产水平提供了良好生产条件,使各项生产技术指标达到国际最好水平。
德大的标准
公司利用各种会议强调质量的重要性,提高全体人员的质量意识,并制定了《产品质量控制与经济责任的管理办法》,明确规定各生产企业内部品管、生产、仓储对产品质量控制的责任和处罚措施,使产品质量与员工的经济效益挂钩。在产品质量标准的制定上,出口产品依据国际标准;内销产品依据国家标准和行业标准;有些产品制定企业标准,并配备了《技术质量标准手册》和《生产技术标准化管理手册》。对各种原料,辅助原料,包装物料制定统一的采购质量标准,真正使每位员工人人讲质量,人人注重质量。
为了强化质量管理,做好争创名牌的培育工作,公司在2003年通过了ISO9001:2000版的转版工作,全公司上下严格按照ISO9001质量标准进行运作,对原料进厂——生产过程——产品的全过程进行监控和检验,食品加工厂实行HACCP卫生管理体系。公司明确规定,不合格的原料不采购,不进厂,不合格的产品不出厂,采取品管一票否决制。
德大的品质
公司历来重视质量管理队伍的建设,管理队伍经历了从小到大发展完善的过程,公司组建初期只有几十人,现在已达到350人,且人员素质不断提高,大多数人员是大专毕业生,95%以上具有中专以上学历。在人员队伍扩大的同时,化验设备也不断提高,在检测方法上,按照国际水准,共投资1000多万元购买了具有国际先进水平的质量检测设备,使检测水平与国际标准进一步接轨。
德大的硕果
公司经过严格的质量管理和技术创新,使产品品质不断提高,精品数量不断增加。2005年德大生产的速冻调理禽肉熟食品被国家认定为“中国名牌”产品,国内外客户对熟食产品的订单纷至沓来。
同时,德大公司发展也带动了地方经济的腾飞。一是带动农民致富。德大公司通过“契约+服务”的方式带领周边农民养鸡致富,通过饲养肉鸡,农民平均年获利达7000万元,为农民增收提供了有效的途径。二是增加了职工收入。公司成立以来,职工年薪金收入不断提高,为市民增收作出了贡献。三是转化粮食逐年增加。德大公司两条产业链年转化粮食80万吨左右,通过转化实现粮食增值。四是安排就业和转化农村剩余劳动力人数不断增加,迄今已超过15万人。五是带动了相关产业的发展。公司的发展带动了周边商贸、运输、农电、通讯、五金、包装、建筑等行业的发展,公司用电量占德惠市的40%;邮电业务占全市的1/3;铁路运输占德惠站总运输量的2/3。六是优化了区域经济结构。在德大公司的带动下,德惠市食品行业及畜牧业得到快速发展,实现了由农业占主导地位向工业占主导地位的转变。
相关资料
吉林德大有限公司位于松辽平原腹地吉林省德惠市,由吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴建。始建于1989年,1992年正式投产运营。
经过十几年的发展,现已形成集种禽繁育、粮油种植、肉鸡饲养、饲料加工、油脂加工、鸡肉加工、粮米加工、白酒酿造等多元化生产于一体的贸工农一体化,产加销一条龙的大型农业产业化龙头企业,固定资产达20亿元,2007年实现销售收入28亿元,出口创汇4000万美元。先后被国家农业部、吉林省政府命名为“全国重点农业产业化龙头企业”、“吉林省农业产业化模范龙头企业”。2006年获得全国首批出口食品农产品企业免验资格。