制造业品牌：三个适应和七大策略

　　纵观美国、德国、日本这些发达国家装备制造业发展历程，强大的品牌（商标）支撑是其发展的真正源动力。中国企业从“中国制造”走向“中国创造”，从“制造业大国”走向“制造业强国”，必须要拥有一批世界性的商标，走一条以自主知识产权为核心的商标发展道路。

　　装备制造业实施品牌战略，应坚持“三个适应”：一是与产业定位相适应，根据国家战略部署，将重大技术装备、高新技术、基础装备等列为发展重点；二是与现代企业制度改革相适应，积极运用商标收购、兼并、转让、许可等手段，实现跨地区、跨部门、跨所有制的商标联合，进一步发展和壮大一批骨干型装备制造企业的自主商标；三是与区域发展特点相适应。

　　近年来，上海提出要依靠技术和品牌来发展先进制造业，通过振兴一批老品牌，在高新技术领域、新兴产业领域培育发展一批新品牌，培育汽车、钢铁、船舶、石化、航天等优势产业群，提升产业链水平。到２０１０年，形成若干个有一定国际影响的产品品牌和企业品牌，若干个在国内有重大影响力的产品品牌和企业品牌。

　　此外，还要注重“引进来”与“走出去”战略相结合。相关企业要着眼于前沿领域，积极扩大开放，在合资合作中大胆进行引进、消化、吸收和再创新，逐步培育发展合资合作企业的自主商标，实现优势嫁接；同时要及时进行商标的国际注册，获得商标在国外的合法权益，充分运用商标参与国际竞争，开拓国际市场。装备类品牌的一个显著特征是：厂商自身的牌子容易成为人们的记忆点。相对消费品企业，装备制造业企业面对的顾客更加理性。

　　装备制造业品牌建设的七大策略是：一是设计并使用一个具有独创性和显著性的商标；二是重视企业字号与商标相统一的使用策略；三是做好总分商标的策略运用；四是注意国内外商标的统一性问题；五是做好以商标为中心的广告宣传和企业形象策划；六是认真对待商标在网络域名上的注册和保护；七是突出商标在产品或服务包装、装潢上的使用效果。