辽宁电子监管六大亮点

　　一年多来，辽宁局采取有力措施，加快了电子监管建设的速度，加快了电子口岸建设的步伐。截至2007年12月31日，辽宁局系统共有636家企业安装了电子监管企业端通用版软件，有498家开通了电子监管业务，实际运行152家，通过电子监管系统报检的产品有24574批次。自开展电子监管工作以来，辽宁局主要做了六个方面的工作：

　　健全了组织机构领导机构。辽宁局成立了推进检验检疫电子监管领导小组，负责电子监管工作的宏观决策和协调解决重大问题，李延辉局长亲自担任组长；成立了实施小组，负责组织实施电子监管工作；各业务处分别成立了专项电子监管工作小组，负责组织制定包括主管部门和各分支机构相关出口货物的电子监管推广计划并组织实施；各分支机构设立了电子监管推广工作小组，负责本单位出口产品和企业的具体推广工作，为辽宁局推广电子监管工作提供了组织保障。

　　制定方案，规范管理。明确了工作目标和实施步骤，明确了各部门和各分支机构的职责，同时也确定了先期推广的电子监管企业名单和视频监控部位，为辽宁局推广电子监管工作做好机制保障。

　　进行了电子监管系统的应用培训。先是派业务骨干参加国家质检总局的培训，然后组织本局系统相关人员培训，此外还组织了若干批应用企业人员培训班，为辽宁局推广电子监管工作做好人才保障。

　　2006年5月搭建了电子监管系统应用平台，12月实现了辽宁局CIQ2000业务数据的大集中管理，建立了辽宁局视频监控中心及分支机构视频监控中心，初步与网通公司协商了租用“宽视界”视频监控平台，为推广电子监管工作做好技术保障。

　　及时发现和解决存在的问题。从2006年5月电子监管工作开始至今，辽宁局电子监管实施小组共召开了8次会议研究电子监管工作，提出存在的问题，研究解决办法。在向企业推广使用的过程中采取了由点到面、由简到难、个个击破的方针策略，首先从大杨集团这样的大型企业入手，给上线运行的一类企业按分类管理工作规范的要求设置了5%以下的拦截比例，同时对该企业实施了无纸化报验，使企业尝到了甜头。通过已实施电子监管企业的宣传，调动其他企业的积极性，主动与检验检疫机构联系，要求尽快上线运行。坚持将电子监管系统的应用工作与实际的检验监管工作相结合、互为促进，对不同类别的企业设置了不同的拦截比例，对企业的日常监管工作逐步通过电子监管系统实现规范化，智能化。加强和兄弟局之间的交流，学习他们的先进经验。辽宁局信息中心逐个分析拦截下来的每批单子，查找拦截原因，一个企业一个企业地解决，一个问题一个问题地破解。

　　稳步推进视频监控工作。截至2007年12月31日，辽宁局植检处、铁岭局、开发区局共有22家输日稻草企业、7家木质包装企业、7家食品加工企业、1家工业品生产企业，186个监控部位实施了视频监控。