激情元素融入韩国革新培训

　　“一起革新！”“先做后想！”2007年11月16日的一次培训，至今还令山东某电子企业质量管理人员吴东回味不已。在那次培训中，来自韩国产业教育中心董事长郑光烈、总管本部长吴镜濬以TPS（Total Profit System全面利润系统）为革新目标，结合实例，按照意见-工具-技能的思路，深入浅出地为学员们介绍了“改变意识、掌握工具、提高技能”的革新思想。中国电子质量管理协会负责人介绍，生动的课堂教学，给学员们留下了深刻的印象。

“一起革新”

　　培训一开始，吴镜濬就规定，所有参加的学员在进入培训教室时，必须在门口行礼，然后大声喊：“一起革新！”在随后两天的培训过程中，进入教室的每一位学员都是站在教室门口行礼后，大喊一声：“一起革新！”使进入教室的所有人员精神为之一振，培训过程之中从未见到学员打瞌睡。

“幸福企业的再造师”

　　吴镜濬在课前介绍自己时，风趣地称自己为“幸福企业的再造师”。他认为，企业革新的目的就是保持组织的健康，守住幸福。企业经营的目的就是用利润回报员工、回报社会、回报国家。我们学习经营革新的目的就是为了追求幸福。他引用匈牙利心理学家米哈伊的一句话：幸福的状态里有一种叫做投入的核心要素，强调对工作投入才会有幸福感。“企业在面临困难之前就要革新，当面临困难时再谈革新，就已经晚了。”吴镜濬强调。

士气训练

　　培训过程中，韩国教师强调“提倡强烈的自信心、肯定的思考和要去做事的士气”。为此，他们开展了在国内培训中少见的Morale（士气）训练。学员分组或个人用自己最大的声音高喊Morale口号：“一起革新！”“今天的事今天做！”“先做后想！”“做！做！做！”现场气氛达到了高潮。正如著名哲学家黑格尔所说：凡是世界上伟大的事情，没有一件是离开热情而做到的。

“改善魂”

　　郑光烈在师从日本“丰田模式”创始人、丰田副社长大野耐一指导的时候，曾得到大野先生书赠的“改善魂”。他在讲课中解释了“改善魂”的含义：一是在每一个问题面前，要连续问5个为什么，彻底了解事情的原委；二是如果知道了问题，就马上去实践（改善），决不拖延一分一秒；三是要做到系统化改进，不能经过一系列改善后又回到原来的状态，这就要求改善时要制定规则、目标和标准，使员工具有责任心并掌握改善工具。