自主创新与中国经济发展（3）

　　3、积极培育社会中介组织

　　我们现在社会上的中介组织严重不足，而且很多中介组织缺乏自律。

　　我们几乎所有的协会组织都是政府职能的延伸，都是政府官员退居二线后的庇护所。就此而言，我很佩服温州商会，温州商会是真正在市场中成长起来的行业自律组织。从打火机应诉到温州皮鞋在西班牙被烧等事件中的表现而言，温州商会是一流的，市场行为非常规范。

　　信息技术服务机构作为中介组织，作用也很重要。比如全国牙防组织本来是个子虚乌有的机构，是某企业做广告弄出来的。看来，正规中介机构没有发育起来，旁门左道就出来了。此外，中介组织还包括成果转化中介机构、金融服务机构和法律财务服务机构等。

　　我们的企业是否需要这些中介机构？在这方面，我们的企业认识严重不足。

　　4、充分发挥个人的创造愿望

　　在座的大学生们是不是愿意大学毕业后自己创业？我在上海参加再就业志愿团工作的时候，看到2001、2002年主要是下岗工人问题，而现在主要是大学生就业问题。大学生愿意出来自己创业，是社会进步的反映。现在大学生就业率不高，反映了我们自主就业、自主创业的意愿不足。把就业变成创业，那就伟大了，是一个民族力量的体现。大学生都愿意自主创业的话，我们民族的创造力会更强。

　　四、在创新过程中转变企业生存方式

　　1、制约企业科技自主创新的七大要素

　　中国企业联合会曾经做过大范围的《中国企业500强科技自主创新问卷调查分析报告》，把制约企业科技自主创新的因素归纳为七大要素。

　　企业在国家创新体系中的主体地位不突出。我们政府在制订《科技发展纲要》的时候，如何考虑企业的位置，创新的重点应该放在什么地方，政府与企业和市场之间如何分工合作，就政府工作而言，科委和经委又怎样分工？这些问题并没有完全解决好。企业是创新的平台，最终要以企业为主体。

　　激励制约机制不完善，高素质人才缺乏，创新意识缺乏。在美国没有职务发明的专利，只有个人专利，在日本有职务和非职务发明的专利，在中国也有职务和非职务发明专利之分。但是在这个问题上，我们的专利申请周期很长，影响了后续产业化的节奏。

　　缺乏创新的社会氛围，技术市场不健全。我们社会有一个不好的传统文化，就是“成者为王，败者为寇”，这种观念实际上不鼓励创新，而鼓励大家因循守旧，表现为一种相对封闭的开发体系。

　　企业科技自主创新相关政策环境不完善。比如软件产业既不是第二产业，也不是第三产业，所以既不能享受第二产业的优惠政策，也不能享受第三产业的优惠政策。这说明传统的管理体制、规则、标准出了问题，直接制约了软件产业的发展。

　　此外，近半数企业遭遇知识产权纠纷；多数企业认为产学研缺乏沟通；我国技术创新服务体系不健全，服务能力还有限。

　　2、企业生存状态的缺陷

　　检讨一下我们企业的生存方式，可以发现，我们企业的生存状态有缺陷，表现为缺乏问题意识、竞争意识、进取意识、开拓意识和危机意识。现在国有企业碰到很多发展瓶颈，发展不好，因为好多企业不是真正按照企业规律在做。没有危机意识，认为出现问题就是在给企业抹黑，那么我们的企业怎么能够在发展过程中发现新的生产要素呢？

　　按照杰克·韦尔奇的说法，做企业就是在创新商业模式。他在GE公司的十多年，把一个百年老店整治得青春焕发。他为了物色接班人，考察了六年，最后把位置让给了伊梅尔特。韦尔奇卸任的时候，整个集团利润的70%是财务公司创造的。整个企业资本运作、购并、产业结构的调整，主要是在财务公司。这才是企业家。

　　3、发现开发“默会知识”，提升战略驾驭能力

　　我们要发现新的生产要素，开发“默会知识”。所谓“默会知识”指核心竞争能力。什么是核心竞争能力呢？就是让人家看不懂，学不会。退一步说看得懂，也很难学会。再退一步话说就是看得懂学得会，也要花很长时间学习。这样的企业在市场上才能领先，才能有研发效应的高回报。所以要发现新要素，发现人家看不懂的东西。

　　其中的关键是战略驾驭能力。做企业要做到什么境界？企业通常有自己的规划。规划是以今天的能力想明天做什么；战略是明天会怎么样，今天做什么准备。两者完全不一样。明天会怎样是由很多外界因素决定的，今天须做准备。可是我们很多企业缺乏战略意识。韦尔奇就有战略意识。他看到经济全球化的趋势，看到全球化的产业结构重组趋势，所以重点加强了财务公司在全球范围产业重组的调研和产业重组的决策。

　　4、善于发现关键要素，推进企业经营模式的创新

　　管理学有一句话：做对的事情比把事情做对更重要。在创新过程中，我们要善于发现关键要素。

　　集成性创新，主要的实现途径是经营模式的创新。我在这里给大家讲一个“让墙壁赚钱”的故事，也就是纽约钻石交易所设立的故事。上世纪二三十年代全球经济危机时，在纽约有一幢老楼，是个没有客人的闲置宾馆。这时来了一个年事已高的南非钻石商人，他拄着拐杖一层层地往上走，最后他发布一条指令：二到四层走廊两边可镂空的都镂空，改成钻石陈列橱窗，把宾馆改成钻石交易所。这样宾馆的入住率就上去了。这一管理学上的案例就是：让墙壁赚钱。实际上他发现了新的生产要素，把这一生产要素整合到原有的生产要素上，原有的要素就被激活了。

　　5、善于处理产业化节奏，将要素转化为收益能力

　　我特别强调集成创新，强调管理经营创新，强调发现新生产要素。集成要有新东西才有意义，老的东西集来集去，生产要素没改变。要善于处理产业化节奏，将要素转化为收益能力。

　　泰森咬了霍利菲尔德的耳朵。媒体就大幅报道了。第二天一大早就有了耳朵缺角的巧克力，之后大家都“咬耳朵”。

　　再如“9·11”后的纪念T恤。“9·11”以后，美国市场上就出现了纪念T恤，正面是雄伟的世贸双塔，背面是被炸的狼烟滚滚的图案。很多美国人抢着买，买来是藏的，不是穿的。这就是善于发现要素，也许这种生产要素有生命周期。

　　这实质上也就是人文知识创意。不要以为创新只在自然科学中，只在企业产品创新中；从经营、管理和产业规律看，社会科学知识非常重要，它大大延长了产品生命周期。各行各业都要学学产业结构规律、市场竞争规律，都要按规律办事。

　　6、善于集成各类要素，实现综合创新

　　在创新过程中，企业是主体。因此就有了集成创新如何实现综合创新的问题。企业家在这个过程中扮演的是集成者角色。企业家可集成的因素太多了，比如商号、商标。

　　企业家发现问题的能力，就是创新。当然，创新的产品怎样延长产品的生命周期又是一个学问。规模、范围、技术、工艺、竞争、合作、行情、舆论等等都是企业家应该关注的因素，都是创新的因素。企业生存方式上的创新是实现根本创新的根基。