“眼睛向内”抓质管

　　日前，浙江省万向钱潮股份有限公司因“深化企业管理，推进质量创新，坚持走质量效益型发展之路”，荣获全国机械工业质量“三项奖”中的最高奖项——2004年度全国机械工业质量管理奖。

　　万向钱潮一贯重视企业管理和可持续发展，特别是近几年来，公司凭借领先的技术优势、稳固的资本实力、灵活的经营机制、超前的经营理念，通过深入贯彻实施QS9000、ISO14001、ISO/TS16949等认证注册，以及大力推行六西格玛管理，实施“双流工程”（制造系统的物流和工序流改造工程），开展比较管理、倡导和推进“眼睛向内”，用“技术降成本”，在质量管理、接轨国际OEM市场、提升企业竞争力、完善基础管理等方面成效显著，使企业快速壮大发展，并在竞争日益激烈的市场中保持了较快的经济增长。

　　无处不在的管理创新使万向钱潮一直保持着旺盛的活力。当国内很多企业刚刚认识全面质量管理的时候，万向钱潮已经开始宣贯ISO9000；而等大多数企业认识到ISO9000的重要性时，万向钱潮早已开始贯彻、实施认证国际汽车行业的最高质量标准——QS9000，并成为国内首家通过QS9000认证的中资企业。随后，万向钱潮又先后通过了ISO14001、ISO/TS16949认证。也正是因为处处先行一步，万向钱潮在国内和国际市场始终拥有最新的发展标准和资源。

　　管理创新是企业快速提升竞争优势的基础。万向钱潮以“我创新，我存在”的危机意识，持续改进。其最大优点和优势就是能时刻以谦虚的态度和认真的精神不断改进工作和管理。

　　在推行精益生产方式之后，万向钱潮还结合企业实际，提出了具有万向特色的“整体营销”管理模式，此创新管理成果获得了国家创新管理特别奖。通过“六西格玛”管理、“双流工程”等，大幅降低产成品各工序间周转占用量，减少资金占用，缩短产品生产时间，降低员工劳动强度，提高生产效率，同时，能以更快速度满足用户各种个性化的需求，提高竞争力。去年，公司重点围绕双流核心指标，全面推行“不同工序一人多机、一个流程多班制、成组作业”的新作业方式，辅之以改进分配方法，加强科学调度，全年劳动生产率比上年增长16.90％。新作业方式的推广普及，使公司的柔性制造能力得到了进一步提高。

　　管理出质量，管理出效益。万向钱潮以“严格管理，一丝不苟，铁面无私，自我创新”的精神，在企业管理、质量保证、效益贡献上取得了突破性发展。