红豆总裁周海江：携民族品牌闯国际舞台

　　今年年初，红豆集团有限公司总裁周海江成为美国财经杂志《福布斯》的封面人物，这是50多年来中国内地服装界企业家第一次登上《福布斯》的封面。周海江思维活跃、见解独到，担任多个行业协会要职，是中国商界新锐人物的代表之一。他出身农村，欠债读完中学，现在以博士研究生的学历担任拥有12亿资产的集团总裁。

　　“保送生风波”有惊无险

　　周海江是红豆集团有限公司（下称红豆集团）的总裁，兼任江苏红豆实业股份有限公司董事长。在红豆集团22年的发展历史中，周海江参与了17年。

　　从小学到高中，周海江连年考第一名，而且“仕途”顺利，年年的班长人选也是他。但是高三那年的“保送生风波”让周海江尝到了逆境的滋味：“我高考那年的清明节前夕，老师告诉我深圳大学搞改革提前来招生。学校推荐了我，深圳大学也选中了我。这就意味着我周海江已铁板钉钉是深圳大学的学生了。当时我感觉特别高兴和自豪，还把这个喜讯告诉家里人。没想到没过多久，省招生办说，他们只承认清华、北大等重点高校的保送名额，至于新建的深圳大学，不予承认，必须参加高考。命运给我开了个最大的玩笑，高考的日子越来越近，我都惊呆了，怎么会是这样子？”

　　这样的消息对一个少年来说，可以说是最大的打击了。更让周海江郁闷的还在后面。他保送失利了，但班里的同学有好几个都被保送进了重点名校，“如果我不是先被深圳大学‘锁定’，也会被其他学校录取的。”距离高考的日子没剩多少了，考还是不考？少年周海江翻来覆去地想了很长时间，最后全班第一个被保送的周海江又要回头参加考试，不过他还是在当年考上了与他“有缘分”的深圳大学。

　　回想起这段“风波”，周海江至今还保持着感恩的心态。他说“这个事情让我形成了不间断学习的习惯，让我一直读到复旦大学、美国马里兰大学。就是在红豆集团，也是这样，而且我的员工也不断地学习新知识、新观念。”

　　“总裁信箱”没成摆设

　　1988年，22岁的周海江从深圳大学毕业后，被破格分到河海大学执教。然而，他放着“金饭碗”不要，辞职来到故乡的乡镇企业（红豆集团的前身）工作。

　　红豆集团刚开始以服装为主，接手了红豆集团后，周海江每天忙于总裁事务，后来渐渐涉足橡胶轮胎、机械、房产等领域。周海江忙着拓展“红豆王国”，但是没有忘记他的“总裁信箱”。这个信箱就是红豆集团的员工不论一线还是管理层，都可以跟他书信交流，而且周海江每封信都要亲自看，看看员工都想跟他说什么。曾经有一个来自摩托车检测车间的技术员给周海江写信，开头就说“你总裁是人，我们也是人，每天检测每辆车子，总避免不了检测车子的废气对我身体的污染……”周海江看了这个员工的来信后，意识到这个问题是一直存在，但一直没有引起注意，更一直没有解决的问题，所以他马上下车间，问问这个，问问那个，最后帮检测车间的员工解决了废气污染的问题。

　　给周海江来信的员工反映了各方各面的问题，周海江因此也对员工越来越了解，甚至员工们对工作有什么看法，都直言不讳地对他讲。“我来到厂里两年了，完全可以当选科长，可是，连个副科长都没有人提拔，真没劲……”像这样的信，员工们并不怕周海江会拿出“小鞋儿”来，因为周海江一直把“能者上，庸者让”作为公司用人的基本原则，只要他了解到这个员工真的是有真才实学，能够胜任职位，他就不会浪费人才，不会浪费每个人员工的“闪光点”。

　　周海江的“总裁信箱”没有成为摆设，真正的发挥了作用。

　　人才理念创新不是空话

　　在红豆集团，“一方水土用八方人、养八方人”的观念颇受欢迎。周海江对人才从来都是珍惜，珍惜，再珍惜。

　　“我们民营企业很多都希望做百年企业，希望进一步做大，在这个做大的过程中，特别重要的是大家都希望形成一个现代企业制度，这个现代企业制度，有的人认为有董事会、监事会、经理层，那就是现代企业制度，我说这是一种误区。”周海江的观点直接、利索。

　　那么，红豆集团的看法或者说周海江的看法是什么呢？“我们衡量一个企业是不是现代企业制度，不仅仅是看你有没有董事会、监事会、经理层，而是看这三会背后关键职位是如何设置的。像下面的厂长、经理，如果他的职位是通过关系取得的，那你还是传统企业；如果你有了三会，你的关键职位、高级职位都是通过制度来取得的，这才称得上真正意义上的现代企业制度。”

　　在红豆集团，关键岗位的职位都是从员工当中竞争上岗，由董事会的人对被选拔的人进行评价。制度选人让一大批人才脱颖而出，使企业活力特别强。“包括我现在担任集团的总裁，也是由我们集团的50个董事进行排选选出来的，集团里面的部长以上干部总共有20几位，全部作为候选人，不是说指定我来担任总裁，而是谁都可以担任总裁，大家进行不计名投票，到最终我的票是49票，50个董事投票，每个层面通过制度选人是非常重要的。”虽然当时红豆集团的掌门人是周海江的父亲，但是他总裁的职位仍然是被选出来的。

　　“我们专门有个人才考评委员会。目前，实行这种用人机制，在中国民营企业里，红豆集团还是第一家。这种创新值得推广。它能大大提高职工的稳定性和对公司的忠诚度，给他们一个真正施展才能的舞台，充分发挥他们的积极性和能动性。正如孔子说的，‘财聚人散，财散人聚’。多数人是公司的主人，形成一个经济利益共同体，每个人没有理由不为自己的事业努力。”

　　红豆集团目前有800多个股东，其中很多高级管理人员也都拥有企业的股份，集团下面的每个工厂也都有明晰的股份产权制度，约50%的股份都由工厂管理层共同持有。

　　红豆不止生南国

　　“红豆生南国，春来发几枝？劝君多采撷，此物最相思”—这是诗人王维在唐朝时咏诵的一首相思诗，但几百年之后，“红豆”没有像蝴蝶标本一样摆在人们记忆的橱窗中，周海江将“红豆”做成了享誉大江南北的品牌。

　　1995年，当时的总书记江泽民同志在上海召集江、浙、沪三省市企业代表进行座谈。周海江作为惟一的乡镇企业代表在会上发言后,江泽民称赞：“红豆这个名字好。”周海江体会到总书记称赞红豆名字好,是因为这是中国商标,民族品牌。

　　在红豆集团，周海江提出了任何企业、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不但要有资金，还要有技术和市场。

　　“我们非常注重企业的品牌建设。国内很多企业是打企业家品牌，我认为不如打造企业品牌。因为，企业家有自然生命限制，而企业品牌可能是几代人的追求，它可以长久不衰。”为了提高民族品牌质量、缩短与国际名牌的差距，周海江重金引进国际最先进的生产设备和技术，又高薪从日本、法国、美国等国家先后请来12位服装设计、生产、工艺方面的专家，来红豆集团长期指导，又与法国巴黎著名的ESMOD时装设计学院联合在公司办起了时装分校。

　　谁说红豆只能生南国？为了打造中国第一文化品牌，弘扬中国优秀传统文化，周海江精心策划了“红豆相思节”。借助大陆和香港、台湾的电视报纸等主流媒体，率先开展“七夕·红豆相思节”系列活动，通过大型文娱晚会、情诗和情歌征文等活动，倡导华夏儿女过“中国人自己的情人节”，他还建议把端午、七夕等传统节日定为国定假日。

　　创立红豆民族精品，树立国货名牌创新是周海江作为采撷者的最终理想。