市长质量奖：创奖与实施《细则》

　　“通过两年的实践，许多企业已经把创奖看作是实施卓越绩效模式的一个过程，把企业在实施《细则》后综合绩效是否得到了显著提升看得很重，这标志着卓越绩效模式在诸暨市的推广已经进入了一个崭新的阶段。”一直“呵护”市长质量奖走到今天的徐梓荣对此深有感触。

　　他举例说，浙江袜业集团有限公司是最早获得中国名牌产品、中国免检产品、中国驰名商标的企业，他们生产的旦姞娅牌袜子畅销世界，同时也在俄罗斯注册了旦姞娅商标。2005年他们就开始申报诸暨市市长质量奖，至今仍然没有获奖，今年，他们还是申报单位。

　　徐梓荣说：“从产品质量上讲，这样的企业获奖当之无愧，但创奖与卓越绩效模式是互为‘抓手’的，卓越绩效模式不仅强调个体的成功，同样关注社会责任、相关方利益等综合效应，对照《细则》，由于该公司是从家庭式作坊脱胎而出的企业，在综合管理上还有待改进，因此，前两次他们都与市长质量奖擦肩而过。今年，通过现在审核的情况看，他们在企业的持续改善上已经有了很大的起色。”

　　而海亮公司借助现场交流除了证明自己获得绍兴市市长质量奖“不是浪得虚名”外，更深一层的意思是让大家帮助自己找“茬儿”，通过创奖这个形式，把创奖与实施《细则》结合起来，互为“抓手”，从而推动本企业提升卓越绩效模式水平。

　　“他们在成本控制上就很有一套，在一次技改扩产时，他们采取了主要部件用国产设备，关键部件用进口件的办法，节约了800万元，这是我们要学习的地方。”一位企业的老总说。

　　2006年，诸暨市在全国百强县（市）中位居14位。这一年，浙江省委政策研究室进行了一次系统调研，在分析全省“块状经济”近年来发展的新变化时，特别提到了诸暨市市长质量奖为实现“企业集群”向“质量集群”转变所作出的贡献，称其是推动诸暨市质量管理“国际化进程不断加快”的“漂亮抓手”。