项目协管员制度推进工程稳步进行

　　中铁四局集团二公司在在建项目工程中大力推行项目工程协管员制度，有效地加快了在建工程的建设，兑现好了合同工期，受到在建工程业主好评。

　　今年年初以来，二公司对在建工程滞后项目推行了协管员制度，公司对在建工程合同工期情况和剩余工程数量进行比较，对工期相当滞后的工程进行分级管理，按照滞后的时间长短，分成四个工期滞后级别，每个滞后的在建项目，公司从公司机关抽出懂生产、会经营、善管理、能干事、负责任的机关员工为项目协管员，项目协管员每月深入所协管项目对生产组织、人员安排、施工进度等进行监督，对管理不到位、生产组织不力的单位，提出建设性的建议和意见，帮助在建项目经理部解决生产滞后的具体问题。目前，二公司在近20个项目工程选派了13名协管员。

　　为提高项目协管员对所负责项目工程的管理积极性，年末，二公司对项目协管员所负责的工程进行总结考核，考核结果与绩效考核、年终兑现、岗位竞聘挂钩。对考评优秀的项目协管员，二公司不但在物质上进行奖励，还在精神进行表彰。

　　在推行滞后项目工程协管员制度的同时，为确保年度29亿元产值目标任务的完成，二公司深入开展了“创效益、夺金杯”劳动竞赛活动，根据产值大小情况，他们把在建的40余个项目分成5个小组进行比赛，在年底对完成任务比较好的单位进行奖励，对优秀个人进行表彰，又把公司副职领导的年薪与所负责的项目挂起钩来，增强公司副领导的责任心，保证在建项目的协调进行。目前，二公司已经完成产值17.3亿元，是去年同期的130%，已经有13个项目提前完成了主体工程任务，有5个项目按期交验。
30%，已经有13个项目提前完成了主体工程任务，有5个项目按期交验。