中小机械制造企业的“三条软肋”

　　我国的机械制造工业担负着为国民经济和社会发展提供各种机械装备以及机械制造工作母机的任务，其中，中小型机械制造企业在数量上占大多数。目前，这些中小型机械制造企业存在的对产品重加工轻装配、对生产组织重车间轻班组、对机械加工机床重使用轻保养正成为这些企业的“三条软肋”，应该引起足够的重视。

产品生产重加工轻装配

　　毫无疑问，包括车、磨、刨、铣、插、剃、镗等机械加工形式是非常重要的，应当给予足够的重视。大量发生在机械制造企业中的事实告诉人们，将这些已经加工完毕的，无论是配合尺寸、形位公差，还是加工精度与热处理质量都合格的箱体、传动轴、皮带轮、齿轮等机械零件装配为一台台符合国家标准的机械产品同样也是非常重要的。在一定意义上说，装配的重要性决不在加工的重要性之下。然而，山东省潍坊市产品质量监督检验所的技术人员在实际检验工作中发现，在机械制造企业中都不同程度地存在着重加工轻装配的现象。

　　一是机械加工完成后的质量检测数据在这些装配车间里基本发挥不了什么作用。众所周知，在车、磨、刨、铣、插、剃、镗等加工形式完毕后，机械零件的实际尺寸与设计的理想尺寸不会完全一致，就是同一批机械零件加工完毕后的实际尺寸也不会完全相同。所以，为了保证将实际尺寸不完全相同的机械零件取得最好的装配质量，国家制定发布了《形位公差》、《公差与配合》国家标准，供机械制造企业贯彻执行。在一些大型机械制造企业的装配车间，为了避免诸如将同一公称尺寸中最大的轴与同一公称尺寸中最小的孔相配合，或者将同一公称尺寸中最大的孔与同一公称尺寸中最小的轴相配合（这种现象虽然是两个极端，但是完全可能发生），专门有一道装配工序负责为这两个极端的机械零件贴上识别标志。但就是这样一道简单的工序许多企业都没有做好。

　　二是装配工装严重缺乏。一些中小机械制造企业的装配车间，工艺装备少得可怜。这些装配车间的工装与机械加工车间的工装相比，可以说是相差了几十年的距离。在这里，除了有起重天车这种通用的工艺装备以外，几乎没有什么现代的工艺装备，至于专用的工艺装备更是无从谈起。在一些装配车间里，甚至按照装配工艺的需要必须配备的铜锤、橡胶锤、木锤同样一概没有。人们看到的是，装配工人们经常拿着大铁锤蛮敲蛮打，一些高精度的机械零件在装配过程中被磕、碰、拉伤的比比皆是。

生产组织重车间轻班组

　　我国工业企业有以一个班组的先进事迹为榜样，带动一个工厂、一个行业甚至全国工业企业一起进步的优良传统。例如，以超额完成生产任务，支援解放战争著称的“马恒昌小组”；以科学节油法著称的“毛泽东号机车组”；九次创造了全国矿山掘进最高记录、以“深坑作业法”著称的“马万水小组”；以降低细纱断头率、提高产量与质量、大幅度提高看锭能力著称的“郝建秀小组”等等，都是这些先进班组的杰出代表。

　　在21世纪的今天，大量质量管理的重要成果都是出自生产班组的。实践证明，生产班组的质量管理活动仍然是其他工作不可替代的。这是因为，在班组的生产第一线，层出不穷的细节问题是不可能在质量管理规划、质量管理制度等一个企业的大政方针中出现的，也不是依靠计算机运算可以解决的。依靠什么？一是依靠生产班组的集思广益，二是依靠生产班组的质量管理经验在企业的推广效应。或者说，一个机械制造企业的领导层必须经常关注生产班组的质量管理，发现典型经验，及时加以总结推广。使一些先进的管理方法，如六西格玛与精益管理模式、零缺陷模式等，都可以在生产班组的质量管理过程中得到实施。

机械加工机床重使用轻保养

　　必须看到，无论是哪种质量管理方法，都是以科学数据说话的，人们之所以将包括车、磨、刨、铣、插、剃、镗等机械加工机床称为工作母机，原因是实施这些先进方法所需要的数据都是依靠工作母机的精度来保证的。所以，对机械加工机床的科学保养就成为一个企业质量管理大系统中基础性的“内功”。

　　为了保证机械加工机床经常处于良好的技术状态，必须强化对机械加工机床的维护保养工作。然而，一些中小型机械制造企业存在对机械加工机床重使用轻保养的现象，有的还十分严重。

　　一是只使用不保养，只维修不保养。有些企业更做不到“养修并重，预防为主”的定期保养，将保养工作看成是可有可无的事，这样机械加工机床经常带病运转。

　　二是司空见惯的漏保或者不保现象。由于管理不得力，许多工人在保养过程中没有按规定项目逐项进行，也没有对保养项目、保养质量和保养中发现问题的记录，更做不到“三检一交（保养或维修任务完成后，应该自检、互检、专职检查和一次交接合格）”制度。

　　三是对以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的保养作业法，采取应付的态度。如在一级保养（清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业）流于形式、在二级保养上（以检查、调整为中心，保持机床各总成、机构、部件具有良好的工作性能）失去了维护的基础。

　　我国的中小型机械制造企业占全国机械制造行业的半壁江山。所以，如果切实克服了中小型机械制造企业存在的“三条软肋”，对于提高全国机械制造行业的质量管理水平，可以起到事半功倍的效果。