江苏建湖：实施品牌强县战略

　　近几年，建湖县坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕质量兴县活动，大力实施品牌战略，实现了品牌建设与经济发展的良性互动。全县拥有森达皮鞋、好人缘皮鞋、克胜农药3个中国名牌产品，森达、克胜2个中国驰名商标，森达皮鞋、玉人服装等11个国家免检产品，以及18个江苏省名牌产品、16个江苏省著名商标，品牌建设有力地推动了建湖县经济又好又快发展。

　　一、坚持科学规划，完善名牌推进机制，名牌发展更加有序

　　多年来，建湖县在质量振兴工作过程中，始终把名牌战略推进作为一项前瞻性、先导性、全局性的工作，从经济社会各个层面、各个环节来落实名牌战略推进工作。

　　1. 加强对创名牌工作的规划引导。为加快名牌强县建设步伐，构筑区域质量优势，全县详细制定了“十一五”期间品牌发展总体规划。在制定总体规划的同时，狠抓规划的组织实施，并将年度目标任务和工作责任分解落实到各镇、各有关部门，具体细化到企业和产品，扎实有效地推动全县品牌创塑工作。每年选择8~10个诚信度高、市场占有率高、经济效益高的产品和企业，明确专门班子有针对性地开展品牌培育工作，形成品牌建设的梯次结构。

　　2. 强化对创名牌工作的考核激励。县政府每年从县财政拨出专款，用于扶持培育品牌产品。“十五”以来，县委、县政府相继出台了《关于推进品牌战略的实施意见》、《关于进一步激励企业做强做大的意见》等一系列文件，对新创国家和省级品牌产品，给予不同额度奖励：对新创中国世界名牌产品的企业，由县财政一次性奖励100万元；对新创中国名牌产品、驰名商标一次性奖励30万元；对新创省名牌产品、著名商标的一次性奖励3万元；对新注册集体、证明、地理标志商标的一次性奖励10万元，这些都充分调动了企业争创品牌的积极性。

　　3. 加大对创名牌工作的指导服务。全县在实施名牌战略过程中，无论是创牌企业所在的镇和部门，还是各职能部门都能做到和谐共振，戮力同心，全力为创名牌工作营造良好的服务环境。各镇和经济主管部门一把手对创牌工作亲自过问，分管负责人集中精力抓创名牌工作，定期研究分析创名牌工作出现的矛盾和问题，经常深入到重点企业现场办公，实行一厂一策、一事一策，真抓实干，讲求实效，切实帮助企业解决自身难以克服的困难。县质监部门充分发挥综合管理和行政执法的职责，积极承担创名牌工作的重任，从宏观上认真做好组织、协调、规划、指导、检查服务工作。县财政、金融等部门对名牌产品在税收、信贷等方面给予重点扶持和倾斜，做到放水养鱼，为在更高层次上打造名牌提供了有力的支撑。

　　二、坚持重点牵引，发挥名牌带动作用，名牌效应初步显现

　　为了使创名牌工作更加卓有成效地开展，全县坚持抓重点，盘全局，充分发挥名牌的带动作用，促进产业结构调整和资源优化配置。一是倾力培植重点产品。集中力量培育和发展一批技术含量高、产品质量好、市场占有率高、品牌信誉强的名牌产品。以省级以上名牌产品为主体，集中力量抓了森达皮鞋、好人缘皮鞋、克胜牌吡虫啉等重点产品的培植。二是突出抓好重点环节。按照“练内功、上水平、扩影响、争市场”的总体要求，以省级以上名牌为目标，落实“五个领先”的发展思路，即质量领先、市场领先、品种领先、规模领先、人才领先，以此为工作重点、关键环节，紧抓不放，强势突破，着力提高创牌产品的国际国内竞争能力，牢牢掌握市场竞争的主动权和制高点。三是充分挖掘品牌资源。全县围绕皮鞋、石油机械、节能灯具等特色产业，不断加快创牌步伐，打造知名品牌，拓展发展空间。

　　三、坚持质量自律，增强名牌发展后劲，名牌实力显著提升

　　全县始终以质量统揽名牌战略推进工作，坚持“质量第一、品牌至上”的方针，努力培育具有较高市场占有率和市场价值的强势品牌。一方面注重质量管理，夯实名牌基础。在企业内部开展以质量降损、标准、计量、贯标、采标等工作为主要内容的全面质量管理，引导名牌企业争创省质量管理奖，促进企业走质量效益型道路。在创牌企业中大力开展贯彻ISO9000质量体系标准、建立有效的质量保证体系的同时，在重点企业中大力推行零缺陷、六西格玛、可靠性管理等先进质量控制方法，健全质量保证体系，完善质量责任制，促进产品质量总体水平不断提高。一方面加强科技创新，培聚名牌实力。坚持把科技进步作为市场拓展的主要动力，围绕关键技术的原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，建立和完善企业技术中心，创新机制，加大投入，集聚人才，开发新品，保持品牌产品的旺盛生命力。目前，全县拥有省级技术中心3家，市级技术中心18家，全县60%以上的规模企业与高校、科研院所建立长期、稳定、紧密型的产学研合作关系。