6S让河柴旧貌换新颜

　　日前，国际某知名公司一行到河南柴油机集团有限公司进行技术合作洽谈，在参观了生产车间和现场管理后，两年前曾到过河柴的该公司中国区总经理赞不绝口：“河柴发生了很大的变化，厂房干净整洁，现场井井有条。我们对贵公司的管理感到信任，对合作前景充满信心。”其实，河柴发生的变化都源于公司一年来实施的6S管理。

　　2006年7月，河柴实施了以“告别不良习惯，创建新环境；从点滴事做起，塑造新形象”为方针的6S管理，旨在促进现场管理、质量管理、文明生产、安全生产、消防环保和设备管理水平的不断提升，营造良好的生产经营环境，提升全员素质。

　　为保证活动顺利实施，公司成立了以总经理为主任的6S管理委员会，下设6S管理办公室和综合专业组、生产管理组、人力资源组、宣传报道组、质量文化组、技改项目组、经济考核组；颁布实施了《6S管理实施方案》、《办公室6S管理实施细则》等管理制度；《河柴报》开设专栏，反复宣传6S管理的重要性及实施要领，介绍6S管理的典型经验和实例；6S管理办公室不定期到基层单位督促并指导，公司每月还对现场进行一次大检查，并把各单位6S管理开展情况进行通报。

　　6S管理开展一年来，公司面貌发生了很大变化。最近到过河柴的领导和合作单位的同志都对公司的巨大变化表示赞赏。广大员工在6S管理中尝到了甜头，从刚开始的被动、抵触到慢慢接受，再到现在的主动按照要求开展6S管理工作。

　　经过了一年的实施，在取得较大成绩的基础上，河柴公司总经理近日签发了动员令，要求再接再厉，在更高起点、更深层次上推行6S管理。公司编印并下发了《6S推行手册》，对6S管理提出了更新更高的目标。目前，新一轮的6S管理热潮正在河柴掀起。