给创意一个高效的孵化器

　　美国宇航员进入太空以后发现，圆珠笔在无重力的情况下写不出字来。为了解决这一问题，美国国家航空航天局(NASA)花去几年时间和数亿美元，研究一种可以在零重力下，头朝任何方向，在任何光滑的物体表面，甚至从–N℃到N℃数百摄氏度范围内都可以书写的圆珠笔。俄罗斯人是怎样解决这个问题的呢？他们用铅笔。

　　这是有人为了调侃美国人而编的一个段子。仔细想想，美国人的做法并没有什么好笑的，因为他们和俄罗斯人解决的不是同一个问题。美国人要解决的是圆珠笔写字的问题，而俄罗斯人解决的仅仅是写字的问题。如果我们事先设定了“必须解决圆珠笔在太空写不出字的问题”这样一个前提，那么俄罗斯人会不会像美国人那样耗费大量时间和财力？这才值得思考。

　　很显然，数亿美元的投资会成为俄罗斯人难以承受之重，他们很可能会因此放弃“太空圆珠笔”的研究计划。更大的问题在于，假如有人愿意投资，他们恐怕会因为缺乏有效的管理体系而无法使这一研究项目善终。

　　毕竟，要研制“太空圆珠笔”这种全新的事物，需要创新和灵感，需要为每一位参与研究的人员提供充分而自由的想象空间，而一旦缺乏支撑创新的有效的管理体系和程序，创新会变得非常不容易，很难转变成现实。在这种组织中进行创新活动，很容易陷入职责、业务单元和管理水平彼此分离的困境。美国的研究机构同样庞大，但他们建立了一种创新管理体系和正式的沟通方式来协调职责与业务单元之间的矛盾和冲突，这就使得美国人拥有了一个高效的创意孵化器，这个孵化器可以最大程度地避免创造力因外界因素的干扰而出现枯竭。

　　其实“孵化器”是一个在经济学领域早就存在的概念，严格来讲，它指的是一种新型的社会经济组织。这种组织通过提供研究、生产、经营的场地，通讯、网络、办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律、市场推广等方面的支持，降低创业企业的风险和成本以及创业门槛，提高企业成活率和成功率，加快企业的创业速度，活跃行业内的创新氛围。NASA虽然是美国的官方机构，但它的结构框架使它具有类似于孵化器的功能。除了“国家目标”，NASA还有其他“任务导向”，比如它支持所有与其任务相关的基础研究。

　　作为社会经济组织的孵化器，在市场中发挥的作用更直接、更明显。美国波音公司的一个科研小组曾搞过一个“托盘”创意，可以让波音C-17型飞机为美国军队运送比以前多出两倍的弹药箱。美国军方对此很感兴趣，但因为波音公司内部没有相应的业务单元来应用此创意，“托盘”项目几乎泡汤。幸运的是，波音公司很快设立了一个董事长创新推动计划，该计划通过波音内部的一个风险资本公司来资助和开发创意，“托盘”项目在该公司的支持下最终成形，转化为价值数百万美元的军用品，且具有广阔的商业前景。

　　可见，企业首先需要的不是更多的创新点子，而是需要一个孵化器让那些已有的点子都有生长发芽的机会。企业孵化器必须面向市场，以市场为导向，利用市场机制配置创业企业所需要的资源，并在市场中求生存，进行市场化运作，随孵化企业的发展而发展。否则即使创业企业孵化成功，也难以在市场中生存与发展，有夭折的危险。