姜汝祥博士<赢在执行>公开课

姜汝祥博士<赢在执行>公开课

2005年3月26日—27日.广州

1. 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2. 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
3. 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
4. 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5. 部门之间经常出现推诿扯皮现象
6. 如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化？
7. 到底什么样的人才是执行型人才？
8. 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
9. 如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心？

姜汝祥博士《赢在执行》公开课会务安排

时间地点：2005年3月26日～27日.广州
参会费用：人民币3800元每人

1. 以上会务费为最终价，包含教材、课间茶点\午餐
2. 只要给我们两天时间，就让您及您的团队拥有一流执行能力，让事实证明给您看
3. 如需安排会议期间食宿，请务必在报名表中注明

参会方式：

1. 把报名回执填写完毕后传真到：020-85595811，我们会安排专人为您服务
2. 通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到020-85595811后即完成报名手续
3. 课前一个星期您会收到课程确认函，包括注意事项及详细日程安排

主讲专家：姜汝祥博士

授课费超过10000美元/天，课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人

北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者、被业界誉为"中国执行第一人"

美国《财富》特约中国管理专家撰稿人、"中国第一部真正的企业战略专著"《差距》作者，被誉为中国的"吉姆·克林斯"

联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家

没有执行,一切都是空谈!
5000家企业共同见证

◆ 2003年-2004年，《赢在执行》方案被5000家中国知名企业实践和应用
◆ 2003年，姜汝祥分别在北京、上海为900名优秀经理讲解《赢在执行》
◆ 2004年3月，姜汝祥在深圳，为400名优秀经理讲解《赢在执行》公开课
◆ 2004年9月，姜汝祥在深圳，为230名优秀经理讲解《赢在执行》公开课
◆ 万科集团、美的集团、南方工业集团、金蝶软件、TCL集团、康佳集团、喜之郎集团、清华同方、创佳电子、比亚迪股份、中汽南方集团、侨鑫集团、健力宝集团、三九药业、爱立信科技、立邦涂料、好利来集团、太阳神集团、丽珠集团……等著名企业选择了《赢在执行》

第一部分，为什么执行难：执行难的问题根源在那里

◆ 原因：清谈文化，中国文化的本质是农业文化，提倡含糊的“悟道”，而不是量化
造成：两极分化，下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了，要么就是没有领悟高层的精神
◆ 原因：面子文化，中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理
造成：制度变形，下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业就形成或明或暗的帮派
◆ 原因：人治文化，依靠能人，讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”
造成：个人依赖，一个人能成就你，也就能毁掉你
◆ 公司执行力：专业性的公司靠专注获得执行力，多元化的公司靠淘汰获得执行力
◆ 个人执行力：对自己负责，信守承诺、结果导向、永不言败

第二部分，为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误

◆ 第一，追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验告诉我：0.1>0！”
案例与方法：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司
◆ 第二，考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
案例与方法：IBM为什么在90年代初连续亏损三年？
◆ 第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境”
案例与方法：惠普李汉生空降方正后为什么失败？
◆ 第四，到处是重点：一个领导人说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况
案例与方法：朗讯的CEO如何挽救自己的公司?
◆ 第五，过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，上不可能在长跑中获胜
案例与方法：越战中美国海军上将如何活出来？
◆ 第六，不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”——柳传志
案例与方法：可口可乐为什么在做多元化大败后，立下禁令：决不做与饮料无关的产业。
◆ 第七，迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文
案例与方法：摩托罗拉与诺基亚的未来之战

第三部分，解决执行难：企业高、中、基层的执行战略各有不同重点

◆ 高层执行战略——狼性原则:如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
1、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程
2、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音里有他的一员
3、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
4、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
5、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的
6、利益至上：领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情
7、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
8、原则至上：领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大
10、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
◆ 中层执行战略——猴子管理法：责任使人进步
第一，始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工照顾好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当成自己的养
第五，做重要而不紧急的事猴子才不会被累死
第六，猴子也需要快乐
第七，检查与指导能让猴子进化
◆ 基层战略——镜子思维:如何走出“自我中心主义”
1、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
2、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
3、执行的二十四字战略
决心第一，成败第二：发展才是硬道理
速度第一，完美第二：让一部分人先富起来
结果第一，理由第二：不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫

第四部分，解决执行难题：不依赖能人的执行系统——4R执行系统

◆ R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体行动上
◆ R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准
◆ R3—执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
◆ R4—执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工

第五部分，执行是战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领

◆ 第一，危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
案例与方法：张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让员工都像他一样充分感受到市场压力。
◆ 第二，行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”——韦尔奇
案例与方法：GE如何通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力
◆ 第三，凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”——哥伦布
案例与方法：哥伦布如何在方向错误的情况下，发现了新大陆。
◆ 第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的——“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳
案例与方法：麦当劳的核心竞争力到底是什么？
◆ 第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔
案例与方法：戴尔凭什么战胜了IBM成为全球计算机老大？
◆ 第六，备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。”——宝洁CEO雷富礼
案例与方法：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息和建议备忘录”？
◆ 第七，亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的重点是什么？”
案例与方法：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻，成为行业领袖

第六部分，案例：沃尔玛七大执行原则

◆ 沃尔玛的执行文化：尊重个人、服务顾客、追求卓越
◆ 日落原则：客户的每一个需求，都在当天答复
◆ 三米微笑：你在沃尔玛的店里，三米之内都能看到员工的微笑
◆ 共享原则：如果想让你的员工照顾好顾客，你就必须确保你要照顾好店里员工
◆ 检查原则：沃尔顿：“你必须让人有责任感，你必须信任他们，然后你还必须对进行检查。”
◆ 不依赖明星：沃尔玛的CEO格拉斯“在沃尔玛没有超级明星，我们是一个由实现超过预期目标的普通人组成的公司。”沃尔玛靠一个不依赖于明星员工的制度来保证有力的执行
◆ 超越顾客的期望：用超越顾客期望的服务，是使顾客一次又一次光临我们商场的关键所在

◆ 姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。

——万科集团董事长 王石

◆ 集团的销售额近500亿，但类似全体高层参加培训是集团首次。通过培训，对执行的理解更全面、系统和深刻了。执行是企业核心竞争力的重要内容，对我们很有借鉴意义和指导作用；

——中国南方工业集团公司总经理 徐斌

◆ 结果导向，如何将战略落到实处，这是企业发展的关键。听了姜博士的课后，我深深地体会到。

——广州凌云品牌管理有限公司董事长 凌云峰

◆ 我花了将近3天时间将笔记与教材内容结合起来（其实也对照结合了我们公司的实际问题），我们把这个笔记与公司所有高层分享，他们都深受启发。这次花费不少，收获也不少。

——天津滨海集团 赵雅玲

◆ 参加《赢在执行》课，是我第一次参加执行力的培训。回公司第二天，我就把《赢在执行》的48字执行原理，根据企业实际情况简化为40个字，对全公司的所有高层做了培训，非常有效。

——深圳蓝盾实业有限公司 罗淑红

◆ 这次《赢在执行》是我培训经历中人数最多的一次培训，但你们组织的非常好，这种高效率的工作状态，背后体现了一个团队的执行力，这次会议的本身就是最好的执行案例，你们讲的就是你们做的。

——中外运空运集团广东公司总经理 闫非

◆ 学完《赢在执行》，我回去就实施“没有借口月”，而且立马就见到了效果。

——京露虹商贸集团有限公司董事长 杨璐

◆ 战略确定后，执行是关键，姜博士诠释了执行的精髓——结果。

——佛山市燃气集团 顾志常

◆ 这是一个解决中国所有企业执行问题的秘方：《赢在执行》。

——居众装饰董事长 刘海宁

◆ 课程内容和实际结合比较紧、实用性强，我们准备在公司推行这些理念，提高整个公司运营系统的执行力。非常感谢锡恩为此付出的辛勤劳动！

——中联实业股份有限公司 卫东

联系方式： 广州君远管理咨询有限公司

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