把标准战略作为核心工程

　　顺德标准与编码所所长刘杰解析OBM企业成长之路


　　■本地解码

　　多年在基层从事标准化工作，顺德标准与编码所所长、高级工程师刘杰深深体会到标准在企业成长中的重要性，刘杰说，佛山本地企业在谋求新一轮发展中，应当根据“五阶段”发展战略的精神实质，把标准战略作为企业发展的核心工程全力推进。

　　“简单地说，打基础时，企业以产品标准为主要技术支撑，按产品标准组织生产，形成专业化、产业链；创品牌阶段，企业以标准体系为质量保障，超越客户期望，培育企业文化和客户忠诚度。” “而倡导争专利的目的，在于鼓励谋求核心技术的专有化，并依托标准化形成产业化；在此基础上，企业若能取得参与起草国家标准甚至国际标准的资格，将是企业引导一个产业的象征，是企业走向知名品牌的宣告书，更是企业永久的CI和广告。”刘杰认为，在“五阶段”战略的最后一役，当企业成为原始品牌制造商，通过品牌技术的输出，实现利润最大化，既是企业发展的终极目标，也是多层面标准化积淀、合围所成就的企业标准战略的最高境界。

　　“经济学界将中国工业的发展分成了政经时代、产经时代和品牌时代。而管理界则将企业发展分为OEM（贴牌生产商）、ODM（原始设计制造商）、OBM（原始品牌制造商）三个发展时期。”刘杰认为，谈起企业标准化工作，很多人并不陌生，但如目前佛山市政府结合工业及企业发展历程构建战略思想并组织实施的还很少。

　　结合对于本地企业成长历程的深刻了解，他提出：以标准化为主线，佛山企业的OBM之路可具体分解为“八化战术”，即传统产业专业化、专业技术创新化、创新技术核心化、核心技术专利化、专利技术标准化、标准技术全球化、全球技术品牌化、品牌技术贴牌化。

　　“‘八化战术’既是标准化工作者的使命，也是企业打造品牌的一种发展思路。”刘杰说，如何将小企业培育为中型企业，是整个民族工业发展的关键；如何将中型企业打造成强势企业甚至是国际知名品牌，是中国企业的目标，也是中国的希望。