中国一航加速从“管企业”向“做企业”转变

　　近日，中国一航发布《关于进一步提高总部执行力的指导意见》，要求集团公司总部各部门和全体员工从集团跨越式发展的高度，进一步提高认识，树立强烈的紧迫感、责任感和使命感，形成全局思考、率先垂范的良好作风，加速从“管企业”向“做企业”转变，深入实施大集团战略，促进集团公司经济又好又快发展。

　　中国一航负责人指出，执行力是将长期战略一步步落到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。集团总部执行力的高低，关系全局，是决定集团公司战略转型能否快速有效推进、总体战略目标和“十一五”目标能否实现、集团公司能否持续健康快速发展的关键因素。按照集团公司要求，“十一五”末，集团总部执行力要达到国内大型企业先进水平，与世界级大公司执行力水平的差距大幅缩短，因此，总部的执行力必须每年有明显提升。而提高“龙头”执行力必须持之以恒，从计划、组织、流程、评价等多方面，分步实施，协同推进，作为系统工程来抓。

　　从大集团战略的高度思考问题，坚持小道理服从大道理，局部服从全局。中国一航首先用《指导意见》统一认识，要求集团所属各单位深刻领会提高“龙头”执行力的战略意图，及时完成各项任务，并善于把集团公司的工作部署与本部门和本岗位的实际工作相结合。

　　在提高思想认识的同时，加强集团战略、规划的研究与制定，认真制定工作计划，做到目标明确、时间和节点清晰、责任落实。情况变化和增加临时性任务时，要按照程序及时调整计划。加强对总部重要计划和任务的过程控制，优化业务流程，使计划和任务完成情况可跟踪、可控制、可追溯。

　　为推进该项工作，中国一航成立了集团总部执行力领导小组，设立集团执行力办公室，全面领导集团总部执行力工作。进一步完善和补充总部与执行力相关的制度，建立科学评判执行力标准，与综合平衡计分卡结合，对总部各部门进行全方位评价和考核，并制定评比办法，进行奖惩。

　　进一步加强项目团队建设，也是《指导意见》同时要求的内容。中国一航建立日常沟通和协调机制，形成整体优势，力求以最小的成本获得最大的执行效果，重视细节，鼓励创新工作。加强人员的培训和使用，加强宣传教育，激发员工的积极性和创造性，并以此为示范，带动全集团执行力的持续提升。进一步完善集团公司管理信息系统，完善集团总部办公系统的功能，充分利用信息化手段，使之成为提升总部执行力的重要工具。

　　中国一航还决定，在集团公司成立8周年之际，将开展杰出执行力奖评选表彰活动，以产生示范作用，更好地激励员工在提升总部执行力水平上作贡献，加速集团又好又快发展。