拥有走向世界的实力才能展示走向世界的魅力 走向世界的格兰仕

　　拥有走向世界的实力，才能展示走向世界的魅力；
　　而拥有走向世界的实力，首先必须具有走向世界的魄力。
　　格兰仕有这种魄力，有这种实力，当然，就有这种魅力！

魅力之一 规模走向世界

　　29年前，格兰仕仅仅是一家拥有七八个人，靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛加工成为水洗羽绒的乡村小作坊，后来靠三来一补的贸易方式为港资企业和国有外贸企业承接纺织品加工业务。1992年，格兰仕敏锐地抓住了世界产业结构调整的机遇，毅然放弃当时利润丰厚的轻纺业，全面转向家电制造业。

　　进入家电业后，格兰仕利用不到3年的时间就搭建起了“世界工厂”，把全球最先进的生产线通过战略合作的方式，没花很多的成本，直接搬到了中国，世界各国的厂商，都在这个舞台上扮演了自己的角色，发挥了各自的比较优势。1995年，格兰仕以25.1%的市场份额成为市场领导者。

　　因为这种气度和胆识，早在中国的大部分企业满足于来料加工带来的微薄却也稳定的利润时，格兰仕已经认识到如果不拥有可与世界强国对话的产业规模，永远不可能在谈判桌上与对方平起平坐；当大部分企业畅谈“出口创汇”时，格兰仕就已经在专注地追求“出口创利，产业报国”了。

　　今天，格兰仕在顺德、中山两地拥有国际领先的微波炉、空调、小家电的制造基地。其中，中山基地总投资额达34.53亿元。今天，格兰仕已经形成年产2200万台微波炉、2000万台小家电和650万套空调的制造规模，具备了充满全球威慑力的专业家电制造能力。格兰仕以产销规模的迅速扩大带来生产成本的大幅度降低，逐步形成了以总成本领先为核心的竞争优势，以成为全球最大的微波炉专业制造中心为目标的国际化经营之路。

　　现在，格兰仕微波炉已连续9年产销量居“世界第一”，连续12年产销量居“中国第一”。在刚刚结束的101届广交会上，格兰仕成为本届广交会品牌区成交额的“状元”，美的、海尔分获榜眼和探花。在稳固主业的同时，格兰仕正在积极实施多元化战略，进一步扩大规模，全面向小家电、冰洗领域进军。

　　格兰仕今天所拥有的具有全球威慑力的专业家电制造规模正是格兰仕走向世界的魅力体现。

魅力之二 研发走向世界

　　充分整合全球智力资源，实现“研发国外，制造国内”的布局是格兰仕走向世界的又一魅力体现。

　　格兰仕近年来在科研上的总投入超过10亿元人民币。1995年和1997年，格兰仕集团分别在中国本部和美国设立了“家用电器研究所”和“格兰仕美国研究中心”；2006年，格兰仕又分别在中国总部及韩国首尔建立了“博士后科研工作站”和“格兰仕韩国研发中心”。技术研发的全球化布局大举吸纳了海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究，几年来，已获得600余项自主创新成果，如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术、光波空调、三鲜风技术等都成为了家电行业的风向标。通过高素质的研发队伍，格兰仕产品轻松获得了德国GS，欧盟CE，莱茵TVU，美国UL以及阿根廷、挪威等国际认证，还建立了EMC、UL认证实验室。这些科技成果都为格兰仕发展成国际知名品牌打下了坚实的基础。

　　在101届广交会上，格兰仕全球研发中心自主研发的300多款微波炉、空调、生活电器高端新品集体亮相：如拥有多项专利的“三鲜风”光波空调；集节能、环保、简约于一体的“一拖多”变频空调；全球首创的彩板蒸汽光波炉“中国红”；升级换代的变频光波微波炉……众多时尚新品，吸引了大批来自欧盟、北美等地的主流渠道商的“金子订单”。

　　目前，格兰仕又开始推进微波技术在工业、卫生和医疗等方面的应用研究，为微波炉技术的创新应用开拓新的商业领域，努力提高产品和行业的盈利能力，大踏步走向世界。

魅力之三 文化走向世界

　　格兰仕的经营管理文化早已引起业界的充分关注，而这些文化中，引领格兰仕一步步走向世界的主要有以下四个方面：

　　1.情感管理文化
　　格兰仕一直坚持的“书信文化”不仅得到了3万多格兰仕人的拥护，而且已经成为MBA教材中的经典案例。书信文化折射出的是——格兰仕把中国传统的“情感管理”发挥到了极致。在这种情感管理的文化下，格兰仕征服了一个又一个的国际客户。

　　2.竞合文化
　　10多年前，秉承竞合文化，格兰仕搭建起了“世界工厂”，把全球的生产线以较低的成本直接搬到了中国，100多个国家和地区的厂商，都在这个舞台上充分发挥了各自不同的相互比较优势，使格兰仕踏上了参与全球经济一体化的分工与合作的初级阶段，并在这个过程中完成了引进、消化、吸收到自主创新的历程。
　　10多年以后，秉承竞合文化，格兰仕进一步拓展了这个舞台的空间，充分利用本企业在研发、品牌、资金、物流、品质控制和国内外营销渠道上的优势，通过虚拟组织的方式，与众多的国内外工商企业构筑战略联盟组织，实现企业对内外部资源的整合，创造企业在新形势下新的商业模式、新的盈利模式和新的商业价值观。实现了从OEM方式的接受者到OEM方式的输出者的历史性转变，为格兰仕从“世界工厂”迈向“世界品牌”奠定了坚实的基础。

　　3.“员工老板化”的经营文化
　　在从“世界工厂”迈向“世界品牌”的进程中，格兰仕为广大客户和员工开放了丰富的事业平台。切实实践了“人单合一”的管理模式，把员工当作老板来培养和管理，全面提高了经营效率。

　　4.“不求最新，但求最好”的改革文化
　　为有效解决企业在发展中的瓶颈问题，努力提高企业在复杂经济环境中发展的后劲，格兰仕不跟风，不浮夸，不盲目崇拜先进理论，而是根据自身特点稳步推进改革发展。从2004年年底开始考虑通过优化内部组织结构和业务流程，提高内部管理绩效和挖掘内部潜力的改革。自2005年起，集团开始启动了格兰仕历史上规模最大的一次管理变革，从集团的供应、配件生产、整机生产到国外内市场销售的整个价值链中分裂出了13个具有独立法人地位的子公司，建立起了以资本为纽带的母子公司法人治理结构，改变了过去集团式经营，工厂化管理的集权管理模式。在一定程度上实现了经营权和所有权的分离、决策权和执行权的分离。意在提高集团内部运行的市场化水平，提高子公司经营的专业化水平，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。
　　与此同时，在集团层面，格兰仕成立了营运中心、财务中心和审计监察中心，在董事会的直接领导下，负责对整个集团的经营运作实施服务协调、战略管控和风险控制，初步实现了决策权、执行权和监督权的有效配置和制约。

魅力之四 品牌走向世界

　　格兰仕坚持认为，品牌不是靠广告说出来的，而是靠产品和服务做出来的。在这种放眼全球，“不做500强，要做500年”的企业理念的指导下，格兰仕的务实造就了格兰仕国际化的品牌理念。

　　从1997年到现在，格兰仕的出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品总量之比从1∶9上升到了现在的3∶7，自有品牌的比重在出口总量绝对数字成倍增加的情况下依然是逐渐上升，格兰仕的产品在国外市场上备受消费者青睐，因而名气在国际市场上也越来越响。格兰仕也以其良好的国际品牌声誉而成为全球主要跨国流通巨头的战略合作伙伴，比如美国沃尔玛、德国麦德龙、法国欧尚、英国特易购等。因为牢牢抓住了这些全球分销的主渠道，因此格兰仕产品全球布网，势如破竹，连续9年保持了微波炉产销量全球第一桂冠。

　　2004年6月，格兰仕在巴黎举行了盛大的新品展示会，这是中国第一家以企业命名的销地展。展示会上，格兰仕向200多个国际客商展示了多款微波炉、空调、小家电时尚新品，吸引了中外媒体的广泛关注，获得了巨大的成功。

　　2005年1月22日，在北京人民大会堂，广东格兰仕集团有限公司凭借7亿美金的外销业绩、45%的产品市场占有率和卓越的口碑，拔得头筹，同时荣获了“国际贸易诚信企业”、“对华贸易十大明星企业”、“对华贸易最佳合作伙伴”、“中国最具出口价值产品”、“对华贸易首选企业”5项国际大奖。

　　去年，国家商务部对2629个海外采购商的“中国品牌海外知名度”调查表明，有3个品牌得票数超过100张，其中，家电品牌格兰仕得票数第一名。

　　更加令人兴奋的是2007年3月，格兰仕已在法国开设了第一家自主品牌专卖店。而且，格兰仕今年在国外开店的数量锁定在80家。通过这些创新营销方式，预计今年格兰仕自有品牌出口将占到出口总额的50%左右。

　　回顾29年来格兰仕所走过的历史，其经历了以三来一补的贸易方式开始创业，以OEM和ODM的方式迅速形成经济规模，走向国际市场。目前它又开始全面推进以自有品牌为支撑的全球化经营，从“中国制造”到“中国创造”，从“世界工厂”到“世界品牌”，这既是历史演进的过程，也是格兰仕走向世界的魅力体现。

　　今年是微波炉诞生60周年，也是格兰仕进入微波炉行业15周年，格兰仕整整影响了世界微波炉1/4的历史过程，更将进一步深入影响下去！