强质量管理增品牌效益

　　坐落于桂西百色革命老区平果县城郊右江之滨的中国铝业股份有限公司广西分公司，是于2001年初随中国铝业公司改制重组、由平果铝业公司分离出来的国有上市控股特大型综合性冶炼企业，人们惯称“平果铝”。

　　公司在质量管理上，树立了“以真抓实干严管创一流的企业精神，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针，并以“管理创一流，产品创一流，确保‘右江牌’铝系列产品的名牌地位”为质量目标，采取各种手段对职工进行广泛的宣传教育，使公司的质量方针和目标真正做到家喻户晓，人人皆知。

　　由于加强了全面质量管理，建立的质量体系持续有效运行，使公司的产品质量稳步提高，出厂产品合格率年年实现100%。回顾几年来在实施质量管理战略的过程中，公司之所以能够办成办好每一件事，主要有以下两点体会：

　　领导重视是关键

　　平果铝的领导班子是一个团结勤政、务实创新、廉洁自律的领导班子，党政一把手率先垂范，领导坚强有力，作风严谨朴实，工作快捷高效，这是公司做好质量工作的关键。领导重视主要体现在以下几个方面：总经理亲自制定质量方针和目标，并且向职工进行宣传讲解，使公司的质量方针和目标深入人心，职工的质量意识不断提高；主管副经理严格要求，对质量方针、目标实现，质量工作计划的制定，质量体系的审核，质量职责的落实，采取的措施乃至具体的操作细节都要亲自部署并严格把关；其余党政领导也积极参与质量管理活动。

　　领导的全员参与，充分说明了公司对质量管理工作的高度重视。另外，实施该战略，需要大量的投入，公司领导对此给予了强有力的支持。所有这些都极大地激发了全体员工的积极性和质量意识，使公司的质量管理战略得以顺利实施。

　　全员参与是基础

　　实施质量战略是一个系统工程，涉及到企业的生存与发展，仅靠领导和职能部门的努力是远远不够的，更重要的是动员公司所有单位和部门乃至全体员工积极配合和参与，使其明白产品质量的重要性和必要性，知道自己应该做什么、又该怎样去做，这是实施质量管理战略不可缺少的重要基础，也是生产企业质量体系持续有效运行的基本保证。几年来的工作实践表明，公司全体员工的质量意识和参与意识是非常强的，而且这种质量参与意识已经变成了公司广大员工的自觉行动。