江苏红豆集团首席质量官上任

　　人才是质量强企的第一关键。为贯彻落实国务院《质量发展纲要》和江苏省《 关于推行首席质量官制度的实施意见》，提高集团质量管理水平，保证集团持续、健康、快速发展，9月25日，红豆集团任命王晓军等9人为集团、各下属二级公司的首席质量官，这也是红豆集团质量月活动的一项重要内容。红豆首席质量官（CQO）是企业中的第一质量责任人，负责创建以质量为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。

　　首席质量官制度始于欧美，如今已成国际通行做法。我国于2009年率先在江苏南通试点，旨在破解企业内部质量职责不清，质量管理人员知识更新不快，质量发展“领军人物”不多等企业质量发展的“瓶颈”，旨在强化企业质量主体作用，提高企业质量管理水平，试点工作取得了非常好的成效。国务院办公厅将“首席质量官”制度列入贯彻实施质量发展纲要2012年、2013年行动计划，明确提出“在大中型企业推广实施企业首席质量官制度”。江苏省也出台了《 关于推行首席质量官制度的实施意见》。2013年5月，国家质检总局发文对全国首席质量官培训大纲、培训师资、培训机构的建设作出了规范。为了积极贯彻国家、省市的上述精神，同时也是为了进一步提高企业整体质量管理水平，红豆集团决定实行首席质量官制度，通过授权首席质量官组织相关部门开展质量工作，而从进一步提升红豆集团的整体竞争力。

　　据悉，红豆集团的首席质量官作为企业中的第一质量责任人，具体负责公司质量战略和计划的制定与实施；公司质量管理体系建设、实施与持续改进；公司产品（服务）质量的监控及质量考核奖惩；公司质量创新，推行和应用先进质量管理方法；公司质量人才的培养； 公司顾客满意度的测量与提升；公司群众性质量活动的开展；公司质量文化创建与推进；公司卓越绩效管理的推进。同时首席质量官应认真履行公司赋予的质量职责，同时通过学习培训，提高自身能力与素质，不断提升质量管理水平。

　　质量是企业的生命。红豆集团一直非常注重企业的经营质量、产品质量和服务质量的提升，通过连续四年推进卓越绩效，显著提升了企业的经营质量；通过加强外协供应管理和内部生产管理来提升产品质量；通过加强终端服务管理，制定和完善服务规范，来提升服务质量，从而实现“质量兴企、质量强企”的目标。由于对质量的重视，也使红豆的技术标准走在同行前列，多年来，红豆负责和参与国家、行业服装标准的制、修定共9项，在技术标准战略上初显成效。正因为对质量的重视，2010年，红豆集团获得“2009度全国纺织实施卓越绩效模式先进企业”称号；2011年，红豆集团荣获无锡市市长质量奖。

　　红豆首席质量官的上任，不仅顺应了企业发展由追求数量规模向追求质量效益的转变要求，而且切合国家质量强企、质量强国和实现经济发展转型升级的要求，也必将进一步提升红豆的质量管理水平和集团的整体竞争力。