为不断探索高效工作新途径,浙江宁波市计量院以着眼解决“四个问题”为抓手,进一步提升工作效能,推动宁波计量事业加快发展。
一是着力解决岗位责任的问题
推行岗位责任制、限时办结制、首问负责制等制度,逐步建立健全责任追究制等制度,鼓励在履职过程中办得公、办得快、办得廉、办得好的职工,每月推选一名月度技术明星和服务明星,进一步强化员工的服务意识,营造出“比学赶帮”的争先氛围。
二是重视解决绩效考核的问题
建立比较科学的绩效考评机制,通过奖优罚劣、奖勤罚懒,让想干事、会干事、能干事的干部职工有地位、有舞台,并引导他们把有限的时间和精力用于学习、思考和干好工作。
三是创新解决效能监督的问题
通过工作质量月活动、每月工作简报通报、每月超期情况简报,以及智能化的业务管理系统等多种渠道,让工作质量问题、工作超期问题无处藏身,进一步提升了工作效能。
四是探索解决思想固化问题
在强化自查自纠的基础上,不断加强与外部机构、高等院校的交流合作,通过由旁观者找差距、找原因,避免“坐井观天”,进一步提升自身的工作效能。