浙江省长兴质监局开展6s现场管理推进工作

　　量质并举是工业创强的内在要求，企业要转型升级，提高效益，根本落脚点在于提高企业自身发展的内力。为加快县域企业由低水平，低效益向高水平、高效益转化，实现企业增产增效目标。浙江长兴县质监局以长兴县委、县政府《加快推进“四转”工作实施方案》文件精神为依托，以扎实推进6s现场管理工作为抓手，主动作为，多措并举积极推进县域企业加快发展。

　　一是深化认识，加强领导

　　该局成立了以局长为组长，副局长为副组长，技术人员和专家为组员的6s现场管理工作推进领导小组，自三月中旬以来，局领导分四个组带班联系全县20个乡镇（街道）（园区），实地走访企业132家，就6s现场管理推进工作的目标要求、时间节点、考核验收等问题与各乡镇主要领导和分管领导沟通协调，确保此项工作的顺利开展。

　　二是齐抓共管，形成合力

　　6s现场管理推进工作是一项系统工程，作为长兴县委、县政府2013年度十大重点工作“四转”工作中的“低转高”重要组成部分，质监局按照“政府推动、部门联动、主体自愿、分步推进”的原则，坚持引导与规范、促进与督促、扶持与监管、分级培育和协调发展相结合，主动与乡镇进行沟通对接，并组织相关技术人员和专家对企业进行具体指导，乡镇、部门、企业“三位一体”，架构起6s现场管理推进工作网络。

　　三是长效管理，形成机制

　　6s现场管理是一个不断改进螺旋上升的过程，只有起点没有终点.近几年来，质监部门在县域蓄电池、耐火、物流、纺织、印染等行业积极推进6s现场管理方法取得了明显成效，长兴县委、县政府在年度全县工业经济大会上明确要求质监部门要在全县规上企业推进6s现场管理工作，并通过示范带动，引导规下企业跟进，质监部门将以此为契机，自动加压，积极作为，积极对上争取政策支持，完善6s现场管理考核验收机制，形成6s现场管理长效管理格局。