甘肃庆阳市质监局：实施精细管理 夯实发展基础

　　今后3年计划投资7000多万元，全面启动并完成甘肃省庆阳市标准情况资料信息中心、国家煤炭化工质检中心等重点项目建设……面对这些涉及质监部门发展基础的重点建设项目，如何才能高效有序推进呢？甘肃庆阳市质监局党组书记、局长张和先强调，确定2013年为“项目推进年”和“项目落实年”，并按照“统一领导、分工协作、条块结合、持续跟进、重在落实”的原则，加强重点项目实施管理，实行“三个一”包抓责任制（即确定一名县级责任领导、组建一套工作班子、制定一套推进方案），按时序推进，完不成任务不撤人，确保如期完成建设任务。

　　为贯彻落实甘肃省质监局与庆阳市政府签署的《推动庆阳建设质量强市 促进经济社会转型跨越发展》合作备忘录，进一步提升庆阳市质监系统检验检测能力和水平，庆阳市质监局经过认真调查研究和分析论证，筛选确定了15个重点建设项目。着力于切实加快全系统项目建设步伐，该局成立了由党组书记、局长任组长，各县区局及业务科室主要负责人为成员的“三个一”包抓责任领导小组，印发了实施方案，明确了项目内容及责任人，同时成立全市系统重点项目工作督察组，庆阳市质监局直属技术机构成立项目建设课题组，要求全局上下把主要精力和工作重点迅速转移到重点项目建设上来，监督落实、跟踪服务重大项目建设实施，并按期进行通报。

　　该局明确了包抓责任，各包抓县级领导就所抓项目对上级质监局负责，经常深入项目现场，随时研究项目实施过程中的问题；各项目负责单位要对项目推进负主责，不论是前期项目还是新建、续建项目，主动作为，深入督察项目进度和工程质量，确保项目顺利推进；提供配合支持的各单位按照职能主动服务，缩短项目报批在庆阳市质监局的流转时间，全力协调解决项目建设过程中出现的问题。

　　该局“三个一”包抓责任制要求，对确定的项目要突出项目前期及衔接争取，安排专人按流程、逐环节限时盯守办理，人随文件走，完不成任务不撤人。同时要研究制定项目推进方案，明确阶段工作目标，即说明什么时间干什么、干到什么程度、由谁负责落实，全力落实项目建设任务。在项目管理中，认真落实项目法人代表负责制、招投标制、合同管理制、质量终身负责和责任追究制，规范项目建设程序，有效防范和解决未批先建、暗箱操作、挤占挪用资金等问题；加强项目的全程跟踪督察，从项目招投标、实施管理、阶段目标、竣工投运等环节实施全程跟进，检查程序是否到位、管理是否规范、质量是否达标、进度是否赶上、安全措施是否落实。