中国检验认证集团体制改革：重组融合 漂亮转身

　　2013年伊始，北京，中国检验认证集团新一轮的集团在京单位领导干部公开选拔方案已经正式出台。集团董事长刘生明案头的月度工作计划中，公开选拔活动正是重点工作之一。届时，中检集团领导将与外聘专家一起，通过面试综合考察竞聘者在综合分析能力、组织协调能力、解决实际问题能力和工作创新能力等方面的“比武”成绩，选拔出优秀的管理人才。

　　据介绍，本次公开选拔、竞争上岗活动受到集团员工的高度关注和欢迎，为了解相关情况，记者采访了中检集团董事长刘生明。“如今，我们集团按照现代企业制度来实施管理，为了进一步深化集团干部人事制度改革，促使德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，类似的领导干部选拔活动已成为常态，这是集团体制改革中人事制度改革的一项重要内容，也是集团体制改革的进一步深化。”刘生明董事长简明扼要地道出了活动目的。

　　谈起中检集团体制改革创新的初衷，从一开始就参与此项工作的人力资源部工作人员向记者介绍了相关情况。2007年，中央提出“要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”，为加快适应我国检验认证市场对外开放的新形势，国家质检总局党组审时度势，经过深思熟虑，毅然决定按照“有利于国家经济建设、有利于质检事业发展、有利于形成国际知名品牌”的目标，按照现代企业制度的要求，重组相关检验认证机构，改革管理体制，优化原中国检验认证集团和中国质量认证中心的各种资源配置，将质检系统相关的检验、鉴定、测试、认证业务归类合并，充分发挥中国检验认证（集团）有限公司（CCIC）和中国质量认证中心（CQC）的品牌优势。

　　“这需要相当大的魄力和睿智，因为体制的改革创新必然会遇到一系列的难题，需要克服大大小小的困难，但我们没有被困难吓住，我们的目标明确！”刘生明董事长向记者介绍。自2007年6月起，在国家质检总局重组改革工作领导小组的领导下，原中国检验认证（集团）有限公司和中国质量认证中心等机构花了历时近半年时间完成了整合改制重组，组建新的中国检验认证集团。

　　回顾走过的历程，一步步印象深刻。从按照《公司法》制定集团管理体制，到按照现代企业制度的原则和标准，深化企业人事、劳动、薪酬和福利待遇制度改革，完善管理机制，再到干部管理，中检集团始终将各种激励机制放在重要位置——实行岗位竞聘制度，引入经营管理者选择与淘汰机制；建立科学的绩效考核体系，加强对企业经营管理人员的监督和制约。

　　当记者采访集团员工时问到体制改革创新过程中遇到的最大难点是什么时，集团员工表示，就他们个人的感受而言，在集团改制的过程中，最难的还是刚开始时员工思想转换的速度滞后于市场对企业要求转型的速度，同时，新集团的深度融合也需要一个阶段的时间。如此种种难题，正是重组后的中检集团领导班子必须重视，必须花大力气予以解决的。

　　5年是一个重要的时间节点，从2007年至今，中检集团在国内外检验认证市场上取得了可喜的业绩，担当着越来越重要的使命。我们可以看到，经历了重组融合，中检集团已实现了漂亮转身。在集团取得的成绩背后，依靠的正是集团体制改革的不断深化和管理的不断完善。

　　“人、财、物”，企业管理的三大要素。作为企业管理者，不可能每一项事务都亲力亲为，还是要依靠员工，所以用人是关键。中检集团领导班子，在5年间始终致力于打造一支能力出众的管理人才梯队，一支业务过硬的科技人才队伍。通过不断加强人才培养，不断完善相关激励机制和约束机制，让集团真正走上全盘企业化之路。

　　如今，在国际检验认证市场上，中检集团的发展脚步越来越稳健，CCIC、CQC品牌正为越来越多的眼球所关注。

　　下一个5年，中检集团将如何站得更稳、行得更远？战略规划已经制定，他们还在不断完善。例如在人力资源管理部分，就将建立集团分层分类的职位体系，开展职位专业评估，完善各职位绩效考核，人员培养将细化到每个岗位及专业人才队伍的培养计划；要有效运用现代人力资源管理的方法和工具，进一步完善激励机制，密切职工权益与企业得失的联系，推动薪酬、考核等工作的系统、协调发展，适应企业发展需要……一条条，一项项，记者听来，无不闪烁着企业管理者的思想火花，展现着集团的美好未来。

　　重组融合，漂亮转身。“有利于国家经济建设、有利于质检事业发展、有利于形成国际知名品牌”已成为中检集团全体员工矢志不渝的追求！行文至此，记者深深感受到，抛开身份的“桎梏”，中检集团不断提升现有资源和人力的社会贡献力，在国内、国际社会越来越倚重的检验、鉴定、认证、测试领域中正发挥着不可替代的作用。