在2004年11月18日的央视招标会上,宝洁夺得标王,这是跨国品牌在中国第一次成为标王,因而备受关注。
把宝洁与标王放在一起,似乎有些让人不可理喻。因为在央视标王的历史上,许多都已经归于沉寂。宝洁成为标王,让一些人产生了疑虑:一向以品牌为尊的跨国品牌,是不是也开始迷信广告了?
如果了解更多事实,进而深入分析,我们会发现事实并非如此,宝洁此举,只是其既定的营销策略的一部分。就像宝洁所说的,成为标王是一个意外。从宝洁身上,我们可以看出国内品牌与跨国品牌的策略差距。
理性的广告投入
宝洁的广告投入相对于其销量,在一个正常的百分比之内。自2001年以来,宝洁连续三年在中央电视台广告投放翻番,实际上,宝洁的广告投入是与其销量增长成正比的,近年来宝洁在中国市场的年销量突破100亿元大关,此次中标的广告投入不到其销售额的4%。
宝洁旗下有飘柔、舒肤佳、佳洁士、汰渍、玉兰油等众多强势品牌,宝洁中标的3.8515亿分摊到旗下的众多品牌,实际上数额并不大。
广告是打响知名度的重要手段,宝洁的每一个新产品上市,都会依靠广告开路。上世纪80年代,宝洁首先给中国吹来一阵广告风,当海飞丝去头屑的广告在电视上热播时,马上带动一阵消费热潮。但打响知名度之后,宝洁便将广告维持在一个合理的水平,起到品牌提示作用,决不会无休无止地如脑白金式的狂轰滥炸,造成曝光过度,以至引起反弹。
再看看国内的企业。现在要说完全不相信广告的企业,基本上没有了,相反倒是多了一些过于迷信广告的,并在广告投放上不计成本。一些企业家甚至认为:品牌就是靠广告打出来的,只要有钱做广告,就可以做出一个品牌。因为过于迷信广告,而忽视企业整体素质的提升,不少企业因此短命,比如秦池。
精准的广告策略
如果广告只是狂轰滥炸,就像用机关枪打蚊子,用导弹打帐篷,得不偿失。宝洁的广告投入更像是一位训练有素的狙击手,点对点地进行射击,命中率极高。
宝洁的品牌非常多,达到80多个,比如洗发水有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等,洗衣粉有汰渍、碧浪等。但这并没有影响他们在同一个货架上的相互竞争。究其原因,就在于宝洁对其旗下各品牌的广告策略各不相同。以洗发水为例,海飞丝宣扬的是去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”;飘柔突出的“飘逸柔顺”;而潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,这样三种产品的独特卖点非常清晰,满足了不同人群的需要,最大限度地瓜分了市场。
另外,宝洁的广告极具说服力。它的电视广告惯用的手法是“专家法”和“对比法”。还是以洗发水为例,往往是先提出问题,如头屑多、头发干燥等,接着是解决问题,让权威专家来告诉你,要去头屑就要用海飞丝,最后则进行效果展示。再比如舒肤佳的广告,它要宣扬一种新的皮肤清洁观念,即香皂既要去污,也要杀菌。因而在电视广告中,通过显微镜下的对比,表明使用舒肤佳比使用普通香皂,皮肤上残留的细菌要少得多,非常直白地强调了它强有力的杀菌能力。而“惟一通过中华医学会认可”的说法,则使其效果更加权威。
美国可口可乐公司前销售主管塞吉奥·齐门曾提出了“现行推销式广告方式应该终结”的观点。他认为,现行推销式广告所关注的是人们对产品的知晓度,随着各种媒体的出现和商品的剧增,这已经远远不够,顾客面临太多的选择,知名度已经不能转变为购买的动力。广告应该告诉人们为什么要选择这个产品,它对你意味着什么,它是如何渗入你的生活的。
而国内的一些大幅投入广告的企业,仍然停留在推销式广告时代。打开电视,我们经常会看到一些毫无创意的广告,连续播放3次以上,让人烦不胜烦。像这样大声吆喝产品名称,提高广告反复播放次数,通过强制性的手段灌入消费者脑海中的做法,虽然可以打响知名度,但却缺乏精确的卖点,缺乏品牌内涵。
多手段灵活运用
除了广告,宝洁对于新闻、公关、终端推广等营销手段同样重视,广告只是其中的一个手段,这是宝洁与大多数本土标王不同之处。除了在电视上看到宝洁的广告,消费者经常还可以看到关于宝洁的新闻、宝洁高层的动态、专业书籍上宝洁的案例、对政府高层的公关活动以及卖场非常醒目的设计等,这样,宝洁的品牌形象变得立体丰满,富有内涵。
例如公关,跨国企业非常重视,我们经常可以在电视上看到,某某跨国公司老板受到中央领导人的接见。实际上,这是跨国企业进入中国的一个重要的公关环节。
又如关系营销,跨国企业以此维系顾客的忠诚度,效果显著,宝洁在中国成立的玉兰油俱乐部,成员已经超过了25万人。
实际上,品牌的整合传播是一项系统性的工作,它由广告、公关、促销、终端生动化等环节组合而成。一般情况下,企业会选择其中一种作为主要的传播手段,而以其他手段作为辅助,具体以什么手段为主,要根据企业的实际情况而定。
对于中国企业而言,广告和促销是用得最多且已用得太滥的手段。有关机构2004年的一项专项调查显示,已有34.0%的人对广告开始失去信任,有28.3%的人甚至对广告已经产生反感。