双星职工金点子点石成金

　　一条合理化建议，能为企业带来上百万元的效益，一个“金点子”甚至可以救活一个工厂。双星集团用自身实践验证了这句话。据不完全统计，2006年，双星集团共收到员工合理化建议9753条，采纳4423条，创造经济效益2.4亿元。

　　管理创新是企业发展永恒的主题，企业的最大财富是人才的思维模式。在竞争越来越激烈，全球化程度越来越高，技术差距越来越大的新形势下，双星集团总裁汪海提出“打一场商战中创新的人民战争”，实施全员创新战略，以推进合理化建议活动为工作思路，探索出有效新途径。

　　在开展合理化建议活动中，双星建立了激励机制，加大了奖励力度。基层公司在“每日一评、每月一奖”的基础上，集团年终进行全面考核，按照技术成果、年创效益不同比例，对表现突出的单位或个人，根据贡献大小拉开档次，分别给予表彰奖励。

　　为了确保合理化建议奖励到位，双星轮胎公司制定了《诚信建议提成制》，规定凡所提合理化建议被采纳，经实施产生一定效益的，公司连续三个月从效益中提取一定比例奖励建议提出者。此举很好地调动了大家提建议的积极性，该措施实施一个月来，参与提合理化建议的员工就达到300多人次，提出合理化建议200多条，被采纳的有45条。双星轮胎公司斜交胎二厂硫化车间动力站高压水箱用的自来水，以前经常因为溢流造成浪费，动力站的员工王安庆提出改变管路方向的建议。公司采纳后每天可节水50立方米左右，王安庆个人拿到了公司奖励的260元“提成”。双星轮胎公司通过全体员工的群策群力，实现了“纳米氧化锌在子午胎胎面胶中的应用”、子午胎工艺流程的调整、压延钢丝帘布小卷改大卷、压延设备自动调速等创新项目803项，创造效益1.1亿元。

　　为了激发员工的创新灵感，机械总公司别出心裁，组织员工定时针对生产中出现的难题出谋献策，只要“金点子”产生效益，公司现场“点”钞票，“撞”出了员工的创新“火花”。机械总公司安装平台二车间钳工班长张连彬提出了改造密炼机管道的建议，解决了同行业一直不能解决的漏油、漏水的技术难题，在公司的支持下，他创新设计的“地脚螺栓折弯机”使地脚螺栓折弯效率提高了108倍，得到公司的奖励；加工平台一车间设备维修人员付焕武提出制作一套“多头联动钻孔装置”建议，改造后，变原来的钻床单孔钻为8个孔同时钻，能加工不同内孔的Q034系列结合盘七种。通过全体员工的献计献策，一大批新产品、新技术、新设备在双星机械涌现出来：他们研制的恒张力带坯成型机填补了国内空白；TPP21236数控转塔冲床达到了国际、国内领先水平，它在军工、电力、能源、国防、航空航天、医疗器械等诸多领域都有广泛应用；他们生产的双模硫化机通过国家权威机构——国家橡胶机械质量监督检验中心的验收，各项技术性能指标均达到或超过了国家标准要求。

　　群众性的合理化建议和创新创效显示了它的威力，使企业的生产成本大大降低。去年在原材料价格持续上涨的情况下，双星的能源费用却大幅度下降，降幅达11％，设备维修费用下降9.7％，成功规避了2006年以生胶为代表的原材料价格暴涨带来的不利因素。