深圳怡亚通把质量视为企业发展首要考虑

　 　 1997年公司成立，2004年完成股份制改造，2007年深圳A股成功上市，2010年启动“380平台战略”、“全球创业合作伙伴计划”，全面进入高速发展期……

　 　 深圳市怡亚通供应链股份有限公司用了15年时间，完成了从单纯物流运输到一站式供应链服务的华丽转身，成为在全球拥有近50家分支机构，服务台遍布全球380个主要城市，覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。

　 　 近年来，怡亚通公司有了突飞猛进的发展，业务总量和业务范围不断扩大，离不开深圳检验检疫局的帮扶。没有口岸的畅通，就没有怡亚通15年的发展，是检验检疫部门一直在为我们增强信心。怡亚通公司副总裁李倩仪道出了心声。 

心通，质量通

　 　 “成本、质量、时效”是现代物流业的核心，面对品种繁多的产品、复杂多变的流向，质量始终都是怡亚通企业发展的首要考虑。没有质量，就什么都没有。”刚接手这项工作时，一位检验检疫人员的话，让李倩仪至今记忆犹新。

　 　 质量是我们企业的生命线，不仅是产品质量要过硬，服务质量也不能拖后腿。”李倩仪强调。

　 　 在深圳局的各类政策宣传、技术指导下，企业掌握了更多、更有实效的质量控制手段，如在货物进口过程中，做到前期介入、主动核查产品的CCC认证真伪等等，从而有效地实现从源头控制产品质量，把好产品质量关；以ERP系统和CRM系统为技术依托，以供应商、产品系列和客户群为分类依据，怡亚通逐渐建立起一整套内部管控系统，实现了产品质量和服务质量的双重保证。

 路通，发展通

　 　 物流产业竞争的关键是低成本，高流速。入境货物的检验检疫通关涉及法定检验检疫和有关后续监督管理等环节，是串联在整个物流链条中的重要一环。

　 　 为促进企业发展，在确保有效监管的前提下，深圳局创新验放模式，落实符合性验证、预约报检等措施，提供一站式检验检疫，减少中间环节，减轻了企业的物流成本。

　 　 特别是2011年深圳局颁布实施《深圳地区进出口机电产品检验监督管理办法》、对进口机电产品进行灵活的“三级监管”检验监管方式后，一大批企业从中受惠。96%的进口业务都是机电产品的怡亚通公司，便在分级监管中尝到了甜头。

　 　 三级监管模式下，公司绝大部分产品的通关速度明显提升，且由于大部分产品由二次检验减为一次检验，在成本方面，光是装卸、仓储、运输等，就省了一大笔费用。检验检疫为我们企业赢得了时间，节省了成本，提高了竞争力。”怡亚通公司深圳平台副总经理王峰如是说。

沟通，事事通

　 　 为了实现“立足中国、走向世界”的公司战略目标，怡亚通在优化、升级现有机电产品供应链服务平台的基础上，出台一系列措施开拓其他物流业务，其控股子公司“怡亚通酩酒”便是其中之一。

　 　 守江山难，打江山也并非易事。在怡亚通公司酩酒业务拓展初期，陌生复杂的食品进口国家标准和规定让企业犯了难。这时，又是深圳局及时伸出了援助之手。

　 　 深圳局精心组织食品检验业务骨干深入企业调研、了解公司的实际困难和需求，有针对性地开展食检标签制作业务培训，并就中文标签审核、备案等问题一一进行现场指导、答疑。

　 　 检验检疫企业联络员制度的确立、食品标签QQ群的建立、“5+2”、“白加黑等便利措施的落实，不仅使企业在了解业务办理进度、业务变动情况时更为方便、及时，更是增进了检企之间的互动沟通、拉近了检企之间的距离。“深圳局的工作实实在在地为企业解决困难、提供帮助，真正做到了实处、落到了咱们企业的心坎儿上。”怡亚通公司深圳平台总经理赵艳由衷地感慨。

　 　 怡亚通公司15年的历程，是特区热土中成长起来的众多企业的一个缩影，更是特区检验检疫人服务企业、帮扶企业的现实写照。