创新基于核心

　　随着市场竞争激烈程度的提高以及产品差异化的缩小，竞争的压力自然会转化为增长的压力，同时，消费需求的不断变化对企业在各个领域的创新提出了更高的要求。因此，产品进入无利润区域后，以创新完成增长是企业的一个新课题。

　　企业的增长主要体现在两个方面，一个是销售额的增长，还有就是利润的增长。销售额增长的表现就是“做大”，产品线丰富了，产品的区域覆盖扩大了，市场占有率提高了等等。利润的增长主要表现是“做强”，比如产品的利润率提高了，以及资本的投资效率提高了等等。虽然，国内对于“做大”还是“做强”仍然存在着很多的争议，但是两种增长模式无一不是围绕着企业的核心来进行的。同时，另一种观点——“小即是美”——使我们对企业的经营模式的创新产生了更大的兴趣。前两种观点是针对企业扩张的模式来说的，而使企业“做小”则是针对了企业的收缩策略，意味着企业的业务回归核心。而回归核心的目的仍然是为下一次的扩张做准备。因此，增长是企业必须要面对的话题，而基于核心的创新才是完成增长的捷径。

　　据国外调查显示，有80%的成功企业是通过核心扩张完成盈利性增长的。因此，通过核心业务与能力进行创新是企业的首要选择。基于核心创新的优势主要体现在：一、资产利用率，其表现在两个方面，一方面是对有形资产的利用，比如生产设备的利用、人力资本等；还有就是无形的资产，如企业在行业中的商誉、品牌影响力等方面。二、学习曲线的效应，经由核心业务的延伸，在生产以及经营管理方面会积累很多的经验，为新业务的成长缩短了学习曲线。三、可复制性，在距离核心业务很近的情况下，对于新业务的开展可以采用很多可复制性的技术。四、战略方向一致性，由核心业务创新对企业长期战略的一致性影响不大，可以延续企业战略。对过去成功模式的复制可以带来增长，而更多的增长却来源于创新。

　　由于面对产品的复杂化，企业需要更快速地推出新产品或新服务以应对竞争者的进攻；同时，创新也意味着与消费者需求的竞争。由于成熟的产品在市场中赢得增长非常狭小，而新的产品与服务以及新的盈利模式可以帮助企业尽早占据市场最佳位置，并提高在这些市场中的盈利能力。因此，这里所说的创新包括产品与服务内容的创新以及技术的创新，内容创新是指企业提供了新的产品与服务，如上面提到的价值链创新，以及建立产品金字塔的创新模式等等；而技术创新是指企业提供产品与服务的新传输方式，如新的生产技术、快捷的渠道、新衍生的零售业态等方面。其中，技术创新模式是可遇不可求的，更多依赖外部环境变化以及革命性技术的出现。因此，企业应该在基于核心业务以及核心能力的基础上对内容创新进行突破。