以洗为主 做强做大 实现小天鹅二次腾飞

小天鹅2007年度工作年会是一次很重要的会议，会议回顾总结2006年的工作，更重要的是对2007年的工作作出部署。无锡国联集团总裁万冠清还要在会上作重要讲话，对做好2007年的工作提出要求。所以，这次会议对做好2007年的工作，以及对小天鹅今后的发展都将产生重大影响，有重要的指导意义。

回顾刚刚过去的2006年，小天鹅有丰收的喜悦，也有变革的阵痛。公司股权的变动，外部宏观调整，人民币汇率上升，原材料价格持续上升，流通渠道寡头垄断进一步升级，行业洗牌此起彼伏，使小天鹅面临空前未有的环境压力和成本管理压力，小天鹅又一次站在历史的转折点。面对巨大压力和严峻挑战，小天鹅认清形势，把握大局。广大员工发扬优良传统，坚守岗位，扎实工作，艰苦奋斗，开拓创新，化压力为动力，经受住了严峻的考验，取得了喜人的业绩。2006年，小天鹅集团100%股权划转无锡国联集团，小天鹅回归国有，开创小天鹅发展史上的新篇章。2006年，小天鹅通过产品结构调整，以创新的思路为消费者解决问题，实现了销售收入、产品价格和市场份额三个同步增长。小天鹅洗衣机2006年销量继续保持全国第一。小天鹅洗衣机厂2006年单月产量达19.7万台，创历史新高。小天鹅洗碗机2006年产量达15万台，超过建厂以来产量的总和。小天鹅品牌价值增加为95.08亿元。在美国《读者文摘》中国消费者品牌调查评选中、小天鹅被评为“信誉品牌”金奖。小天鹅被评为中国产品出口50强“最佳供应商”。小天鹅被国家商务部授予“最具市场竞争力品牌”。小天鹅在CCTV“创新盛典”上荣获“最佳自主创新设计奖”。小天鹅在中国国际工业设计博览会上荣获“2006中国工业设计金奖”。小天鹅水魔方系列洗衣机新品不断涌现，2006年达17个，新品比重达35%。水魔方洗衣机荣获“中国最具创造力产品奖”，雾态洗数字水魔方洗衣机通过6A级认证，数字水魔方获“最佳节能奖”，超越滚筒洗衣机荣获“新品特别奖”。

2006年，小天鹅坚持合作竞争的策略，与战略合作伙伴实现国际合作，优势对接，创新合作进入实质性阶段，取得显著成效。小天鹅同美国通用电气的合作，开发新品7个，新增销售额一亿多美元，同时降低了开发成本，提高了研发水平，实现了合作“双赢”，也实现了小天鹅从国内制造商向国际制造商的历史性转变。国际合作带来相关业务增长。小天鹅同美国艾默生共建控制器研发中心正式揭牌。高附加值零部件2006年出口很有起色，零部件出口量实现翻番增长。新业务不断增加，深入合作前景广阔。过去的一年，小天鹅一批年轻骨干在弱肉强食的国际合作中，在激烈的海内外市场竞争中茁壮成长，已经成长为公司发展的生力军，成为小天鹅未来的希望。

回顾总结过去的一年，成绩背后还存在着不少差距和严峻问题。首先是用人制度不规范，存在多重标准现象。其次是财务控制不严格，财务制度执行不力，监督不规范，造成损失和不利影响。第三是管理人员考核不健全，考核办法基本失灵。冰冻三尺非一日之寒，这些问题虽然并非一日二日造成的，但我们必须高度警惕，高度重视，并采取果断有效的措施加以解决。

新的一年，新的起点。新的一年，低效率，安全隐患，残损机的存在，仍然使小天鹅面临严峻考验。正确处理和解决不同利益主体之间的矛盾、规模和品牌之间的矛盾、稳定发展和创新发展之间的矛盾、多个独立核算实体和提高规模效率之间的矛盾，使小天鹅面临巨大的挑战。但同时，也应该看到，产品结构调整，滚筒洗衣机上升趋势；国内市场国际化，小天鹅正在走向全球，整机出口带动相关高附价值零部件出口增长，都为小天鹅发展创造了历史性机遇。新的一年，我们要抓住机制转变和“退城进园”的机遇，抓住家电行发展变化带来的历史机遇，进一步增强责任感使命感，与时俱进，开拓创新，全面做好各项工作。

新的一年，我们为完成主要经营指标，要做好的重点工作有九项。第一，倡导艰苦奋斗、同甘共苦的创业精神，发扬主人翁精神，统一全体员工价值观，树立以公司利益为最高利益的价值观。第二，要坚持“瘦身强体”方针。“强体”就是紧紧围绕以“洗”为主，从技术、成本、销售等方面强体，减少不必要的中间环节，整合优化管理流程。“瘦身”就是调整组织结构，优化资源配置，提高整体运作效率。要加强绩效管理，保证组织精简，人员精干；实现岗位评估，定岗定职，竞争上岗；完善薪酬体系，对外具有竞争性，对内保证公平性，真正留住人才，用好人才；成立审计部，加强内部审计和控制。成立综合管理部，加强人力资源管理。倡导“无边界”管理，鼓励部门协作。选拔员工参加管理，学习国际市场运行规则，积极探索和实施多种激励方式，培养具有国际视野的领导人物，构建和谐劳动关系，让员工分享企业发展成果。第三，以效益为核心，加强控制，逐步减少独立核算单位，不断提高产品净利润率。运营要讲效率，劳动生产率、销售率、新品开发成功率等都要考核，要加强党委、纪委、审计等部门的监督和支持力度，促进规范运作。第四，突出洗衣机核心业务，做大做强，做好高端洗衣机。要在相关业务上寻求新突破，在国际化道路上寻求新的增长空间。不断提升品牌指数，努力从国内大众品牌向国际品牌转变。第五，千方百计降低成本，提高成本竞争力。全面开展“增收节支”活动，消灭一切浪费；实施精益生产管理，严格工艺定额、单台消耗；推行财务委派制，集中管理，严格内部控制；实行集中采购，一件多点，公开招标。成立降本增效委员会，成立残损机专门小组。第六提高核心技术竞争力。要加大技术投入，加快新品开发速度，提高开发质量，完善项目考核制度。坚持自主创新方针，做强做大核心业务。第七是创新销售模式。加大海内外市场营销力度，寻求新的市场突破。要巩固双缸洗衣机领先品牌的美誉度，提升波轮洗衣机地位，突破滚筒洗衣机市场。第八是紧紧抓住通用、伊莱克斯等重点关键项目的进度和质量。第九规范管理，打造强势品牌。加大品牌管理力度，积极参与定牌采购、监督和控制。坚持从零部件到整机，从市场到品牌，实现价值链的整体合作对接，实现全方位合作，寻求品牌突破，争取在15—20年时间内，把小天鹅打造成全球最大最好的洗衣机制造商，小天鹅成为国际品牌。

新的一年，新的起点，有新的挑战，更有新的希望。在新的一年里，让我们发扬优良传统，发扬主人翁精神，同心同德，艰苦创业，同甘共苦，风雨同舟，心往一处想，劲往一处使，真抓实干。让我们一起努力，梦想成真，实现小天鹅二次腾飞。