近日,上海港机综合管理体系进行了首次外审,由中国船级社刘汉荣为组长的评审组对企业综合管理体系进行评审。
第一阶段的审核主要是体系建立和试运行的基础情况,了解管理方案的合理性、对危险源及环境因素的评价、对内审及管理评审的了解,通过抽样检查来发现存在的问题,并开出问题清单进行整改。最终决定第二阶段的审核时间。
通过三天的评审,总共发现了大类39个问题需要进一步整改,在末次会议上,刘组长对企业的综合管理体系作了总体评价,他指出,企业面临2006年的搬迁,这时候提出搞“三位一体”的认证,管理层是下了很大决心的。经过第一阶段的抽样审核,感到管理层非常重视体系文件的执行。同时也发现了不少问题,尤其是安全和环境方面的问题比较突出,希望通过后阶段的整改来迎接第二阶段的审核。
夏书记和刑小健常务副总经理在会上首先感谢咨询公司的沙总及外审组专家对我们企业三位一体的认证所做的指导工作。他们指出通过第一阶段的外审发现的问题只是表面现象,深层次的问题应该还有不少,要求认证办把存在的问题大胆提出来,而后认真做好落实整改工作。明年是管理年,应从基础管理做起。
第二阶段的外审基本上定在12月上旬,因此,我们要在一个月左右的时间整改好第一阶段所发现的问题,时间上是相当紧迫的,希望各部门的领导能认真学习程序文件中自己部门所应该执行的职责,针对自己部门所存在的问题进行整改工作。
连接:上海港机综合管理体系正式运转
2004年7月28日,上海港口机械制造厂、上海港机重工有限公司在港机重工有限公司五楼多功能厅召开了《质量、安全、环境管理手册、程序文件发布会》,出席会议的有厂、公司中层以上领导及各部门综合体系管理员。
会议由刑小健常务副总经理主持。首先由孙枫厂长(总经理)宣读上海港口机械制造厂、上海港机重工有限公司手册颁布令和任命书,任命张振雄同志为上海港口机械制造厂和上海港机重工有限公司质量、安全、环境管理者代表。
接着由安保部、质保部经理、质量总鉴沙以兴、管理者代表张振雄总工程师先后发言,认为:综合体系在国有企业中运行,上海港机是走在比较前面的。写我们做的,结合港机制造的特点而编写的文件,具有一定先进性,希望在运行过程中,要不断完善体系文件。