云南质检院贯彻落实食品生产监管工作会议精神

　　云南省质监系统2012年度食品生产监管工作会议召开后，云南省质检院结合会议精神狠抓落实，采用引进来教的方法，继续强化实验室管理，明确工作目标，落实管理职责，为实现云南质检技术机构的科学、跨越式发展打牢基础。

　　近期，云南省质检院聘请了省外专业人力资源和绩效管理咨询公司，由全国资深的实验室管理高级顾问，在省质检院开展了为期10余天的现场指导与培训，并组织了多项专题指导培训，为全院建立一套科学、合理、切实可行的人力资源管理体系和绩效考核制度打下了坚实的基础。通过引入新思路，积极行动，省质检院创新管理模式：一是引入目标管理模式，强化责任落实。对照年初云南省质监局下达的年度目标责任，将任务逐条分解到院领导、部门和岗位，并以目标任务的形式落实到人，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，对工作效率、工作成绩、工作结果进行全面考量，确保省局下达的年度工作目标责任得到全面落实；二是完善人力资源管理，开展好选人、用人、育人、留人的工作。树立员工与单位共同成长的理念，在建立科学的人力资源规划、薪酬和绩效管理的前提下，以人才培养为支点，推动检测事业科学可持续发展；三是发挥好质量体系文件对实验室管理的指导和监督作用。结合实际，持续改善和优化实验室体系文件，把质量方针、总体目标、质量目标与全院发展规划相结合，完善质量手册和程序文件，使之成为质量管理和技术运作的行动指南。

　　通过不断强化管理基础，积极探索创新管理模式，云南省质检院带动全院从劳动密集型模式逐步向技术密集型模式发展，把为政府提供有效的技术支撑和为市场提供优质服务作为努力方向，力争早日实现“全院检验能力达到国内同类机构中上游水平”和“国家热带农副产品质量监督检验中心专项检验检测能力三年内达到全国先进水平”的目标。