航天科工集团：班组文化绽放激情

　　航天科工集团二院203所将班组建设与日常经营管理、学习型班组建设相结合，从班组制度、班组文化、班组活力3方面开展了班组建设活动。目前“激情工作、快乐生活、健康成长”的班组建设氛围逐步形成，为203所发展创造了和谐的内部环境。
 

　　完善管理体系，夯实班组基础。203所统筹规划各专业，确定各个班组的划分，成立了38个班组，如无线电计量研究室就根据专业划分为微波功率组、网络与衰减组等5个班组；从严抓班组长选聘，明确班组长任职标准、条件与产生方法，规范班组长选拔任用程序，根据人员素质能力选配班组长，所办公会讨论通过班组长选拔任用。班组长还作为列席代表参加职代会，了解和参与单位重大事项。
 

　　注重人员培训，提升班组素质。大力开展班组长培训，选派12名班组长参加能力提升、班组现场管理、管理创新等为主题的班组长培训，多层次、多渠道的岗位练兵、技能比武等活动，定期组织技术研讨、交流咨询和青年科技论文创新创效、“五小”攻关等活动，举办提高“两率”劳动竞赛和“天剑杯”信息化应用比赛，以用促学，不断创新学习载体，提升自主创新能力。
 

　　选树先进典型，引领班组建设。203所通过日常工作和重点科研项目，大力选树先进典型，充分发挥典型模范的引领示范作用。同时，以点带面，总结推广班组建设好的经验和做法，充分发挥党员在班组建设中的带头作用，推动班组建设水平的整体提升。将勤于思考、勇于创新的磁环境效应外场检测组，执著、勤恳、做时间的主人的氢钟批生产组等典型示范班组建设中的好经验、好做法及时推广，促进整体队伍素质的提高，并广泛宣传他们的先进事迹，营造人人参与、创先争优的良好氛围。
 

　　挑战艰难任务，锤炼班组战斗力。在重点科研项目和急难险重任务中，培养和造就了一大批优秀班组。如二院某重点型号在打靶前系统出现电磁兼容故障，急需完成故障排查工作。接到紧急任务后，二室“创先争优型号保障突击队”人员冒雪赶往实验室进行排故工作。经过连续24小时紧张的试验排查，排除了隐患并将试验数据提交到远在西部靶场的型号负责人手里。依靠准确的试验数据，型号负责人打消了疑虑，果断决策打靶试验如期进行。
 

　　俗话说，根深才能叶茂。抓好班组建设，就为实现“职工与研究所共赢”筑牢了根基。班组建设大大激发了广大职工的积极性、主动性和创造性，取得了突出成效，职工队伍素质显著提升，广大职工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，203所核心竞争力不断增强。