北京城建二公司推出管理新举措

北京城建二公司推出管理新举措

精细化筑牢安全生产“生命线”
 

　　已创百余个北京市文明安全工地，20余个北京市绿色施工样板工地的北京城建二公司（以下简称二公司），继坚持“企业领导安全交接班制”、“提升基层安全监管人员待遇”、设立“项目专职安全技术资料员”、“项目副职定责定职月考核”等优良传统之外，今年又推出了4项安全管理的新举措，受到城建集团有关部门的重视，拟在全集团推广。
 

　　劳务与安全联动
 

　　过去，二公司对外施队“八统一”劳务管理与安全管理形成两条线，今年则完全实现了两部门联动。具体做法是：今春复工后，将对外施工队“八统一”规定融入到安全管理流程之中。他们编制出了《施工现场作业人员安全培训教育手册》，每名外施队作业人员人手一册，由项目部组织他们逐条学习理解后存档备查。该手册分为14项具体内容，以外施队作业人员“八统一”为基础，建立个人基本信息，将3级安全教育的时间、内容、学时，安全知识考试卷，二公司安全生产禁令，现场管理的各项奖罚制度，各级安全生产职责，安全操作规程，个人安全生产承诺书等内容集中汇编成册，安全管理直达到每个一线作业人员，统一规范，易于操作和存档，使安全管理扎扎实实、无一漏洞。
 

　　“3+2”安全检查
 

　　在对施工现场采取每月安全综合检查、随时复查整改情况之外，二公司提出“3+2”安全检查制度。所谓“3”，是指对一个施工项目开工后的3次“节点”进行监督检查，即开工前安全方案、临设、机械、三通一平准备等安全综合检查、地下基础完工转地面正负零以上结构作业的安全综合检查、地上结构封顶转入装修的安全综合检查。经过多年的实践，二公司认识到工程基础、工程结构、工程装饰的3个施工“节点”的安全管理的重点不同、要求不同、防护不同，所以必须经过“节点”安全综合验收。清除了安全隐患，达到安全方案所制定的措施后，方可转入下道“节点”施工作业，杜绝了安全管理虎头蛇尾的现象。
 

　　“2”是指对外脚手架搭设工程的专项检查。以前只是按审批后的外脚手架支搭方案对支搭完毕后的脚手架进行验收，如果此时发现问题，木已成舟，整改费时费工。为此，二公司决定在脚手架支搭时进行跟踪指导检查，避免了对不合格外脚手架的返工，到工程外脚手架整体搭设完成后再次进行检查验收。
 

　　“3+2”安全检查制度的实施，使二公司的安全管理环环相扣地向精细化管理轨道推进。
 

　　节假日安全管理交接
 

　　为杜绝夜间、双休日、节假日施工安全管理的“盲点”，真正做到施工不停止、安全管理不离岗的严管态势。今年二公司在施工项目上，统一推出了“施工现场安全工作交接班记录表”（双休日、节假日及夜间作业）。这些制度以前也有过，但各个项目执行标准不一样，存在着一定的安全漏洞。二公司统一规范后，明确了工程名称、作业班组、作业部位、作业时间和内容，特别强调了在每天下班后，双休日、节假日施工安全的具体措施要求，以及要求项目安全主管、作业队安全员、作业队带班领导签字后，注明当晚安全交接情况，然后由项目部安全值班员、项目部安全值班领导签字确认，注明年月日期后存档备查。
 

　　从新开工程基础入手
 

　　对新开工程，北京城建二公司从基础管理抓起。在开工之前，就要求公司安全、工程、技术、质量、行保等有关部门的专业管理人员关口前移，亲自到现场逐项进行书面交底，对现场临设布置、机电设备、安全防护、绿色施工、文明四区、消防保卫管理等管理要求、行业标准，逐一对口告之，并监督项目部严格按标准一丝不苟地落实。
 

　　通过关口前移，从新开工程基础开始扎扎实实地抓标准，使北京城建二公司今春新开的中科院微生物研究所创新三期工程工地、西北旺镇辛店村定向安置房工程工地、海淀新技术成果转移中心厂房工程工地都在场容场貌、安全、机械、临电、绿色施工等方面的近50个分项管理中，全部达到行业标准规范，且一次高标准的成活，杜绝了临设返工现象，展示出了二公司过硬的精细化管理水平。