导入六西寻求发展

　　六西格码，首先带给人们的是战略的数字冲击。企业的前途被定义成一个个没有感情色彩的具体数字，数据成了人们研究的对象，并使这种管理模式和管理思维上升到了一个科学的角度，也是数学的角度。数学的严谨性不言而喻，而人们关心的是只要每天忙忙碌碌就证明是努力工作的，实现并完成了自我价值。
 

　　对于企业的战略目标，六西用一套完整的CTQ（品质关键点）分解体系形成了每个部门乃至每个人的目标，这是必须要达成的目标。于是每个人都要完成这个使命，企业才能立足，此外，还要通过定期的目标体系，检查朝目标方向走了多远，根据市场状况是否需要进行战略调整，或许重整旗鼓，或许执着前进，总之需要老板带领企业员工，不断前行。
 

　　六西依靠消除波动来实现组织目标，对人，同样如此。这一切的要求是我们热衷于自己的事业和工作。于是人的稳定性成了一种对输出的巨大的影响力。