江苏无锡惠山质监推广卓越绩效管理助企业转型发展

瞄准企业自主创新力和核心竞争力
 

　　“学习卓越绩效管理对企业管理理念和方法有了一种全新认识，企业可以通过管理升级促进质量效益型发展，树立了我们提高质量管理水平和增强核心竞争力的信心。”江苏四达动力机械集团有限公司董事长李则民不无感慨地说。
 

　　从2006年以来，无锡市惠山区质监部门开始大力推广卓越绩效管理，助推惠山企业的转型发展，当年，政府就出台文件对获得江苏省质量奖的企业奖励10万元，激发企业的积极性。2010年，区政府文件，进一步促进惠山经济增长由注重“数量”、“速度”向注重“质量”、“效益”的转变，提高企业自主创新力和核心竞争力，加快全区重点企业结构调整和发展方式转变步伐，推动质量振兴工作向深层次发展。
 

　　2010年，惠山质监联合区委宣传部全面推广卓越绩效管理。让追求卓越的力量成为驱动惠山经济社会发展的内在动力。一大批优秀企业成为卓越绩效管理的率先实践者和受益者。目前，辖区800多家规模企业中已有220多家重点企业纷纷导入卓越绩效管理模式，江苏省名牌以上企业100%完成了卓越绩效管理模式的建立工作。
 

　　卓越绩效管理让企业质量意识迅速提升，企业通过多种形式对自身经营管理进行了“质量体检”，许多企业不仅了解了自己的优势，纷纷实施了质量改进，经营管理模式也得到了有效提升。江苏锦绣铝业有限公司利用ERP管理系统促进公司管理思想和方法的变革，整合优化公司所有的资源，实现准确生产，资金周转从4.5次/年提高到6次/年，月库存评价减少300吨左右，单耗成本降低3.5%，劳动生产率提高5%。
 

　　惠山质监分局按照企业规模与管理水平的差异进行重点培育，在质量管理基础较好的骨干企业中宣传贯彻《卓越绩效评价准则》管理标准，在省名牌以上企业中建立并实施卓越绩效管理模式，为培育重点企业提供企业与专家交流的平台，让公司掌舵人及高级领导者分享质量经验，以真实的事例促进企业转型升级。
 

　　江苏太湖锅炉股份有限公司在贯彻实施卓越绩效管理并听取质量专家的建议后，积极调整战略部署，将公司今后的发展战略“由锅炉制造厂逐步转变为能源服务商”，成功的战略调整使公司不仅平稳度过了严峻的全球经济危机并取得了满意的绩效，而且2010年锅炉销售额达到3.3亿，比2009年增长10%，重要的是在产品结构上，余热锅炉占公司锅炉产品的比重以每年10%的比例逐年提高，从2007年的30%提高至2010年的60%左右。公司在余热锅炉生产和服务领域，已经取得了全国前三的佳绩。
 

　　随即，江苏太湖锅炉股份有限公司成为惠山区首个卓越绩效管理示范基地，为全区实施卓越绩效管理模式的企业分享成功经验提供了一个交流和学习的平台，依托该“示范基地”多次开展经验交流会和先进质量管理方法应用讲座，培育“首席质量官”10人次，80多家企业先后到该基地参观学习交流经验，江苏四达动力机械集团有限公司等3家企业先后获得无锡市质量管理奖。“示范基地”已成为惠山区卓越绩效管理的培训交流、管理示范、辐射催化基地。通过推行卓越绩效管理，2010年，江苏太湖锅炉股份有限公司获得江苏省质量奖，华生精密等两家企业获得无锡市质量管理奖。2011年惠山区将会新增80家规模企业完成卓越绩效管理模式的初步宣贯与建立。