垂直整合真的成本低吗

　　虽然社会化大生产分工协作已是不争的大趋势，但我们仍能看到垂直整合的许多个例，整机产品的许多部件还是包起来自己做。那么垂直整合真的省成本吗？笔者持怀疑甚至否定的态度。
 

　　首先，社会化大生产分工越来越专业，越专业效率越高。就拿机顶盒电源板为例，专业的电源板供应商的电源板无论从专业性、规模、售价上，都比机顶盒制造商自己加工有明显的优势。
 

　　电源厂商对电源非常专业，他们从设计、认证到生产都是轻车熟路。电源技术是他们工作的第一主题，对电源产品的理解也更深刻，设计的合理性与成本的平衡性也是他们的优势。
 

　　单个机顶盒厂商自己的产量规模相对于电源板厂来说要小得多。电源厂商动辄十几个型号的电源板，每个板种供应几个机顶盒厂商。这样规模下的采购成本要低得多，生产成本也相对低得多。
 

　　电源厂的资源共享度高。电源厂商的全部机种、全部设备、全部认证等投资费用都是在机种、产量规模上分摊的，资源共享度最高，分摊成本最低。
 

　　其次，垂直整合看似省成本，实际上更浪费。
 

　　虽然电源板是你自己的，看似省了成本，但仔细进行成本核算就会发现问题：机顶盒电源板的材料加上工厂的所有加工环节的费用是没法省钱的。难道自己生产电源板的加工费就不算钱吗？自己的电源采购人员不用发工资吗？自己的生产线不算投资成本吗？电源认证费不用算钱吗？电源板材料采购价比电源板厂低吗？从哪儿也看不出省成本的道理。而且，所有这些环节都不如专业的电源供应商成本低，实际上更浪费。
 

　　第三，什么都自己做就什么都做不好。
 

　　产业规模越大竞争越激烈，竞争越激烈越要求精益求精，分工才越来越细。什么都自己做会使管理模式复杂化，执行效率相对较低，产品细节更难掌控，竞争力自然不强，因而就什么都不容易做好。看似自己全都掌控，实际上更难以掌控。这就好比开酒楼，难道为了降低成本要自己种菜、自己养鱼、自己加工面粉吗？因此，垂直整合成本不低，反而竞争力下降。