三次剪裁

　　某著名教授将要在一次规格极高的学术会议上进行演讲，全家人都为教授的这次露脸而激动。为此，妻子专门为他选购了一套名牌西装。晚饭时，妻子问西装合不合身。教授说：“上身很好，裤腿长了两厘米，倒是能穿！”晚上教授早早就睡了。可是母亲却没有睡，她想这么重要的演讲，西裤长了怎么行，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两厘米，缝好烫平，然后安心地入睡了。早上，妻子醒来，想起丈夫西裤的事，看到时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两厘米，缝好烫平，惬意地去做早餐了。不久，女儿起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为父亲做点事情了，便拿来西裤，再剪短两厘米，结果可想而知。
 

　　【管理借鉴】作为管理者，教授一句云淡风轻、模棱两可的“倒是能穿”，造成了下属（母亲、妻子、女儿）的揣摩“上意”。因此，管理者要有明确的目标，并且要将该信息准确地传递出去。
 

　　某项工作，有时候大家都抢着去做、有时候大家都不做，这种现象屡见不鲜。其原因，就在于分工不明确、岗位职责不清晰。裤子合适的长度与当前的长度，这是质量标准里的两个重要数据。如果有这两个数据，后来让人啼笑皆非的事情，也许根本不会发生！