我国花卉业开创品牌发展时代

尽管云南花卉在我国已属品质最好的，但其鲜切花能达到出口标准的也却还不到10％。这主要是因为云南花卉产业绝大部分是农户从自己的责任田上发展起来的，生产规模小，品种杂多，且品质不高。

　　元旦前夕，由昆明温德迷尔园艺有限公司承办的“2006国际花卉品牌（云南）发展论坛”，就花卉行业现状、行业发展中存在的问题以及未来发展趋势等做了深入的分析和探讨。会议认为，花卉产业已经成为云南省重点特色产业，成为一个具有一定规模、配套产业齐全的朝阳产业，鲜切花生产规模及产量位居全国之首，并涌现出斗南花卉、温德迷尔等一批具有国际知名度的花卉企业。云南花卉产业进一步发展的前提应该是开展规模化、专业化生产，以合作组织的形式开展种植、销售，实现集约化经营。

　　花卉种植需要阳光、温度、水气等多种条件，对种植环境要求比较高。而目前，许多花农只知道品名和成交价格，对市场信息和种植技术缺乏了解和掌握，往往造成供求信息不对称，导致“花贱如草”。昆明温德迷尔园艺有限公司总经理范德辉认为，缺乏强有力的行业合作组织是花农盲目种植的重要原因。企业应成为花卉产业在市场经济中的主体，而不是一家一户的花农。要以企业为龙头，把农户整合起来，形成“区域化布局，专业化生产，一体化经营，合作化服务”的模式，走出小而全的小农经济模式。

　　据悉，温德迷尔已于2006年3月投入巨资，在嵩明县小街镇建设了100余亩、具有云南一流水平的现代化百合新品种展示园。温德迷尔新品种示范园，不但可以让花农获得免费的百合花种植技术培训，还可以和“温德迷尔”分享来自国际方面的最新球根类花卉咨讯。2007年“温德迷尔”将调整发展战略，逐步形成“花农+基地+公司+市场”的全新发展模式。

　　但是，行业整体发展不能只靠一两家带头企业，需要诸多的花农、企业共同参与进来，建立广泛的合作组织，建立适应市场经济的信息体系、预警体系和销售体系，走品牌发展之路。为推动花卉产业的品牌发展，温德迷尔还聘请了我国著名品牌营销专家李光斗担任温德迷尔的品牌营销战略顾问。李光斗指出，花卉行业要实现两条腿走路，一方面要在提高花卉品质上下功夫，缩小国内花卉与国外花卉的差距；另一方面，要以品牌为导向，建立云南花卉的原产地品牌、花卉品牌，以品牌效应带动种植和销售。