日立为何兵败中国

　　一段时间以来，从整个日本电子行业传出了一系列的不利消息，先是日立亏损３３７亿日元，富士通公司宣布上半年亏损可能高于预期，接着东芝公司又宣布今年第一财政季度的亏损几乎是去年同期的两倍。

是什么原因导致了这些日本企业亏损？以日立为例，造成赤字的原因很简单，１９９８年是因为日立大型电脑业务和电子设备业务萎缩造成的，而２００１年是由于日立电子元件、半导体业务亏损导致。尽管这与世界经济的不景气有关，但发生赤字的一个重要原因是日立集团业务的一部分与世界经济发展的潮流不相符。

据悉，大型计算机、电子设备业务在此之前曾经给日立带来过很多的利润，但到１９９８年，电脑的微型化是技术发展和客户需求的潮流，日立并没有跟上市场的变化，这是当时日立亏损的一个主要原因，而电子元件业务市场的疲软，给日立的财政带来了很大的包袱。

业内人士称，电子元件业务中很大的比重是半导体和显示器业务，这些业务在市场条件好的时候可以带来较 大的利润，但市场条件差的时候却带来了大的赤字。

无疑，在全新的ＩＴ时代，市场的变化异常激烈，而身处其中的企业能否适应这种变化非常关键。在这样一个崭新的自由竞争市场中，优胜劣汰的法则依然盛行，“胜者为王”的市场法则导致市场中的赢者拿走所有的利润，日立衰退在所难免。

中国家电商会有关人士认为，在这样的情况下，企业必须具备一个相当大的规模，才能适应这种残酷竞争的压力。而且，企业必须加快技术研发的速度，还要加强和其他公司、其他企业的联合经营，大规模的企业合并、收购与合作，纵横交错地急速发展，这才是企业发展的出路。中国家电企业能在短期内飞腾起来，ＴＣＬ、国美、格林科尔、美的等等，都是靠资本运作在市场竞争中立足。日立的衰败就是没有与“规模经济”、“速度经济”等收购与合并方面“争分夺秒”的意识。

日立走向低谷，正是日本企业在中国沦陷的一个缩影，其原因不能不回到日本企业竞争战略过于模仿上。据分析，日本企业极少发展出与众不同的战略性定位，日本的日立、东芝等这些企业都是在彼此模仿战略下寻求超越对方，所以导致大多数竞争者的产品、功能和服务，包括所用的渠道，甚至于工厂的概貌，都十分雷同。

近几年来，日本部分企业的竞争策略危机愈发明显，最典型的就是日立。这种策略当竞争者的经营离生产力边界尚有一大段距离的时候，日本部分企业的这种策略有可能在成本与品质上双赢，但是当竞争使得生产力疆界向外推移时，每家厂商面对的问题都是一样的。竞争者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技术、改善材料，以及以更卓越的方式满足客户需求。尤其是当欧美和韩国把自己的生产转移到生产力成本只有本土的几十分之一的发展中国家时，日本企业的竞争优势就不很明显，像日立这些日本企业的业绩大规模的下滑也就在情理之中了。